克敌制胜怎么用-克敌制胜有必要拆吗

2024-11-11 22:11:02

1.如果一个同事老是想坑你，你又看出来了，你会怎么办？

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4.下象棋的秘诀？

如果一个同事老是想坑你，你又看出来了，你会怎么办？

克敌制胜怎么用-克敌制胜有必要拆吗

答：

1、见到一位前辈，用孽爱的方法让他坑，长此以往他胃口越来越“棒”；胆子越来越大，坑口设得越来越猛……

2、习惯成自然地坑这个又坑那个……

3、最后咎由自取，坑败自己前程！

以德报怨的说法，可以说在很多书中被封为经典，**里面，以德报怨的人，总是能够成就大业，但是在职场，面对一个同事老是坑你，你还奉行以德报怨的说法，那么最终，可能会在坑中盘旋，永远站不起来，我们不能做小人，但是面对职场小人，我们也不能退缩

那么面对一个同事总是坑你，我们能怎么做呢？

虚怀若谷，以退为进

当一个同事坑我们的时候，如果我们如果见一次，就和他们对抗，势必到给领导一种破坏团队和谐的印象，而且和小人比拼招数，本身就不会有胜算，我们要做的，就是一定要虚怀若谷，以微笑，应对同事的刻意刁难，微笑，才是职场克敌制胜的法宝，要做到喜怒，不能现于面相，否则，就很容易被小人利用

职场，无人同情怨妇，不需要莽夫，要善于解压

当面对一些同事坑我们的时候，或者因为这个，领导也会批评我们两句，在这个时候，会选择抱怨，一直抱怨不停，这个是职场大忌，因为没有领导喜欢自己下属像怨妇一样，天天带着抱怨工作的人，或是因为冲动，我们采取了极端的手段，实在气不过，就把别人打一顿什么的，这种冲动，其实是一种莽夫所为，暴力，永远不是解决职场套路的方法，这个时候，我们要做的，就是要善于解压，理智对待

那么，除了微笑，我们就什么也不做吗？不是，如果我们什么也不做，就是一种软弱的行为，就会任人宰割，最终职都没有了，就更不用说场了，我们要做的，主要有以下几点

1和领导处好关系

为什么把和领导的关系，放在了第一位，在职场，没有所谓的对错，领导说你做对了，就是错了，也是对的，领导说你做对了，就是错了，也是对的，对与错，完全在于领导的一念之间，所以职场防止同事坑你，领导的想法，才是克敌制胜的挂念，当别人坑你的时候，只要领导支持你，拥护你，那么就会百坑不侵

2提高专业技能，提升自己的被利用价值

职场，有能力的人，有利用价值的人，才有资本，去抵制职场的各种套路，要防止同事坑我们，首先我们就要努力提升自己的专业技能，只要能力强，被利用价值高，那么即使有一些同事，套路我们，领导，也会不为所动，毕竟企业需要我们，领导需要我们，这才是重要的，如果自己一点核心竞争力都没有，那么，在同事套路我们的时候，我们就很容易成为他们的炮灰

3广搜信息，让小人止步

只要是工作，就没有人不犯错，而针对那些职场的小人行径，我们如果要让他们彻底不敢套路我们，或者我们成为他的领导，或者，我们知道他们犯错的证据，在工作之中，我们要时刻留意他们犯错的事情，并进行搜集，平时，我们不要表现出来，当他们有重大犯错的时候，我们就要对他们有所暗示，我们知道，但是没有说出来，这样虽然他们不会感恩戴德，但是，他们会有所忌惮，知道我们手中，有他们的把柄，当他们再想套路我们的时候，就会止步

4不出手则已，一出手，必须摧枯拉朽

面对职场的小人，如果我们在暗示他们的情况下，他们依然得寸进尺，我们就要奋起反抗，可是真正有能力，有城府的人，不会和小人比拼，见招拆招，那样会使我们也慢慢的沦为和他们一样的人，我们要做的，就是选准时机，在关键的时候，出手，出手的时候，必须一击即中，让他再无反抗的余地，可以针对高层领导，或是老板最忌讳的事情，我们通过一些事情，给他爆发出来，但是这里要注意的，不要自己去说，职场，直接和领导告状，说别人的错误，领导不会器重我们，我们要选择一些节点，通过一些事情，让那些小人的错误，浮于纸上

以上属于个人观点，欢迎讨论

谢谢诚邀！

遇到这种情况，首先要从自身找问题，如果自己是无辜被坑，可采取上中下三策应对。

一、上策。

就象踢球那样，最好的防守是进攻，进攻是最好的防守，拿赢球论输赢。在职场上，这个道理同样适用。

面对屡屡被小人坑陷，自己不生气那是假话，但也不能因此而乱了心智，影响自己的工作和事业发展，绝不能因小失大。最好的办法是大智若愚，暗中较劲。把他的坑陷，看作是工作的动力，倒逼自己完善提高，在工作中超越他，争取成为他的上司，让他在自己面前“俯首称臣”。

二、中策。

以和为贵。

毕竟是同事，整天在一起共事，低头不见抬头见的。如果不是大是大非问题，就没必要和他斤斤计较，一般见识，还是忍而不发为好。“小不忍则乱大谋”。可在他面前多示弱，多捧杀。能化敌为友最好，不能化敌为友，也尽量不要成为敌人。

三、下策。

正面交锋。

当面揭穿他的行为，免得他以为自己软弱可欺。质问他是何居心。将他的行为公布于众，让大家知晓评判。相信，是非自有公论。这样，能取得同事的理解支持，让他陷入被动境地。必要时，可向领导陈述事实真相，以免他恶人先告状，使自己陷入被动境地。

总之，在被人坑陷时，要斗智斗勇，坚持走自己的路，不能因此而影响自己的工作和事业。

被同事坑，那是再正常不过了。可以说，没被同事坑过的职场人，绝不是一个合格的、有经验的、有能力的职场人。

也不是在人少的单位被不会被坑，只要有“同事”存在的地方，就免不了被坑。

所以，首先，别觉得这事有什么奇怪的，或者特殊的，或者值得生气的。

…

其次，看出来了，但不能说破

不能把矛盾表面化，这是在职场混的基本。即使在心里明明知道对方端着刀对着你，也要装作不知道的样子，客客气气。如果你先当众叫破，那不叫“抢得先机”，只能说是“打草惊蛇”。

看出来了是好事，能让自己有所准备。比如以后面对这个人说话要小心再小心，不仅不能说别人的坏话，更不能说自己的成绩，以及自己的工作规划等。

否则，就等于把铁锹放到他手里。

…

最后，一定要在心里牢牢地记住这个人

为什么要记住他呢？

大多数人有个问题，就是记性不好，对好人也是，对坏人也是。一般来说，过不了多久，绝大多数人会忘记同事要坑他这个事实。

季羡林说，“坏人永远不会变好的”，深以为然。人的本性很难改变，一个总想着坑同事的“同事”，永远不会变成一个乐于助人的善良同事。他现在没坑到手，只不过是因为时间还没到而已。

所以，要在心里牢牢地记住这个人，时刻紧紧地防备着他；更要在机会很好的时候，一举放倒他。

这种人，根本不值得同情。

子佳说：万事透过现象看本质。如果只看现象，很简单，既然看出来了，不要入坑就好，心里不爽，还可以把对方怼回去。

但是事情背后的本质却没有被发现，下次遇到同样的问题你依然会纠结。

要透过现象看本质，不要把事实和观点混为一谈

一般我们容易把事实和观点混为一谈。

事实是理性的，通过观察、记录、实验等方式获得，事实只有真与假之分。而观点是感性的，通过演绎与归纳式的逻辑思维，形成结论，从任何一个角度出发，观点都会分出来正反、对错。

所以，同事老是想坑你，这是你得出的观点，而不是事实。

事实可能会是什么：

基于这个事实，你可能的观点会有什么？

当你把事实和观点分清楚，才知道到底是哪里出了问题。

子佳给你的建议是：先搞清楚事实，不要妄自揣测，先沟通，再发力。

身在职场，总有人说“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”，尤其还是擅长挖坑的对手。

子佳曾经也有一个搭档，每次在跨部门沟通大会上说话毫无章法，感觉什么都敢说。子佳总觉得这个人脑袋怎么这么不清楚，什么都敢瞎说，经常给兄弟部门挖坑，以后我们部门出去还要不要混了。

后来实在受不了了，有一次散会后，我叫住了同事：

“嗨，老黄，你刚才在会上怎么说刚才那话啊？”

“怎么了？是不是觉得我说的很好？你看我这样一说，领导就对兄弟部门刮眼相看了，这不是又给他们安排重要工作了嘛。我想着都是兄弟部门，总得帮忙说句好话啊。”

额，听完这话我差点噎过去，感情这哥们还一直觉得自己在干好事，压根不知道兄弟部门已经私下向我抱怨很多次了。

就因为这哥们每次开会多说几句话，兄弟部门就得继续加班干，顺带着对我们部门也产生了情绪。

所以，在职场上，不是特别笃定的事情，不要妄自揣测同事的意图，先挑明了说事，既然能让你一打眼看出来，恐怕也不一定真是想故意坑你。

等把事实搞清楚了，自己再下判断和决策，才是上上之选。

综上所述，子佳建议你遇事把事实和观点先分清楚，搞清楚了事实，再得出自己观点，最后再做决策就不会再纠结了。

谢谢你看到这里，欢迎关注@子佳看职场，一名资深HR老兵，从HR的第三视角分享职场新闻、职场感悟，助你快人一步。

一个老想坑你的同事，你需要从内外因两个角度去先做分析，然后再做出行动。

首先，你需要自省，查找自身是否存在原因。

我认为当今社会进入同一家公司的职员，综合素质普遍不会差异到哪里去。如果你是受过高等教育的白领阶层，想必想坑你的同事大概也是一名受过同等教育的白领人士。我们自幼都受到儒家思想的影响，在为人处世方面都讲求和气生财。因而老有这么一位想和你闹“不和气”的同事，是不是首先自己在哪些方面做的不好得罪了他或者破坏了他在公司的舒适区？

每个人在职场都有自己的心理安全距离，当有人冒犯走进了自己可承受的极限值以内时，自然会采取一些动作去“攻击”这位不礼貌的“冒犯客” 。你可以从以下几个方面去思考一下是否自己无意间成了你这位同事的冒犯客：

1、平日里的言语是否有意无意间中伤了他或者触碰到了他的软肋？

2、在私下里的场合或者公开场合，甚至是领导面前，是否有过无意地对他的诋毁或攻击？

3、在工作中你是否有意无意抢了他的工作和成果？

4、你在团队中是否过于表现自己，抢了大家的风头，成为了众矢之的？

其次，你需要寻找外因，了解他的为人

如果你通过内省发现并有有存在上述的对他的冒犯行为，那接下来的动作是从外因身上去做归因，通过不同形式了解一下他的为人。

1、通过你们的同事去佐证一下自己对他的看法。由于他是你的同事，想必你对他的为人性格一定也是有所了解的，但由于他处处给你挖坑，你对他的认知可能也并不是客观准确的。因而你可以通过你要好的同事去佐证一下自己对他的看法。可以利用中午午餐时间或者平时下午茶的时间，把他对你的某些异样的举动和你的同事进行分享，在故事的编辑上相对中立一些，你的同事如果有兴趣，或者对他也有所看法的话，他会向你滔滔不绝，就可以从侧面来佐证自己对他的看法了。如果你们的一致观点是此人心胸狭隘，那你在团队表现优异，成为了他想挖坑的对象，也不足为怪。

2、通过你们的上司去对他做一定的了解。我相信你们的上司一定是对他认识最全面的人了，如果一位领导连对他的下属的性格都不清楚，那完全是一位不及格的领导。我认为也可以利用一个相对轻松的场合，把你遇到的困惑（自然是他对你挖的坑），以及周边同事的共同感受向你的领导婉转地反映一下，看领导的态度和想法。领导的态度，直接影响到你接下来该怎么处理与这位同事之间的矛盾。

最后，再做出正确的决策

1、既然你看出来了他给你埋的坑，首先需要跨过这个坑，别被他给埋了；

2、领导的态度直接影响自己接下来的行为。如果领导对他也是相对不满的，你可以反着给他埋几个坑让他跌跌，最理想的结果是请他离开这个团队；如果领导对他的态度是相对认可的，则可以收集证据，把这几个种种的坑曝光出来，请他以后别再为难自己了；如果领导对他是袒护的，那你认为这样的团队需要自己继续待吗？

以上，供参考。

人在做天在看，人间正道是沧桑！

注意，你说的是“老是”，还有“你看出来了”。

对于这种不是偶然一次的情况，你就丢一句话送给他就好了——

“您不去当厨师真是可惜了，您这锅甩的可以啊！”

记住，当他不怀好意时，你也不必对他客气。

我首先会冷静、如他继续吭我会加倍回应他...,

明明都是公司的一员，为啥自己总活得像个打杂？

同事频频让你帮做事，但每次都不拒绝，久而久之你只是让人家觉得是一个闲人打杂罢了！

但要是不帮忙，相处下来也不好，要是遇到自己需要帮助的时候，也没谁肯出手相助了。

那么，面对同事的忙

到底该不该帮？

我们把同事的忙，分成两种情况来分析！

情况一：对方确实需要你帮忙，因为她不不具备你所拥有的工作经验。

情况二：他自己就是懒！就是懒！是懒！懒！

「情况一」

·他是谁：

如果职位比你高，那么无论什么先听他说

如果职位跟你一样，那么你刚好空闲可以考虑

如果职位比你低，那么除非你是闲得发慌的情况下

·要做什么：只是举手之劳的事，还是需要花点心思的，或者是较为复杂的事。

·接了要怎么做：是否在你的能力范围之内？

·要多久才能完成：一两天？一周？还是一个月？

权重自己衡量好，把问题摊开来分析就一目了然了！

而不是所有的事情都揽上身，吃力不讨好的工作，就别压自己身上了！

连自己的事情都没做好，还想着帮别人，到时候功劳别人领了，你自己的分内事还做不好，岂不是砸自己饭碗么？

「情况二」

如果职位比你高——那么你敢不做吗？

如果职位跟你一样——可以让他滚了！

如果职位比你低——滚！滚！！滚！！！

面对职位跟你平等或是比你低的话，

你不想被套路，还得有技巧！

（考验演技的时候到了）

装作很忙：但是因为自己忙得不可开交，实在没办法的样子。

“我真的很想帮你的，可是我现在手头上这个事比较急还得等着我处理，实在没时间可以抽出来呀！”

装作小白：啥都不会，一问三不知，不断的反问回同事。

“这个是干嘛的？那接下来要怎么做啊？我还是不懂，你可以再讲解一下吗？

三国志战略版刺伤受武力值影响

三国志战略版刺伤适合所有高武力值的武将使用。刺伤是四星战法神上使的平民简化版，适合高武力值的武将使用。另外拆自程普和于禁的克敌制胜需要有溃逃状态才能让敌军进入虚弱状态。援救作为单刷神技能是必拆的一个三星战法。游戏开局遇到陶谦一定要优先拆出来武将满5级后直接开始单刷模式。

三国志战略版徐晃阵容怎么搭配徐晃阵容搭配攻略

三国志战略版徐晃阵容推荐郝昭魏盾，主曹操抚辑军民、刮骨疗毒，副徐晃绝其汲道、轻勇飞燕，副郝昭士别三日、暂避其锋、陷阵营、御敌屏障、箕形阵，徐晃的优势和他的战法一样，可以用两字概括稳定。

三国志战略版徐晃阵容怎么搭配徐晃阵容搭配攻略

一、武将介绍

徐晃(-227年)，字公明，河东杨(今山西洪洞东南)人。三国时期曹魏名将。本为杨奉帐下骑都尉，杨奉被曹操击败后转投曹操，在曹操手下多立功勋，参与徐州之战、官渡之战、冀州征伐、白狼山之战、南郡之战、关中征伐、夏侯渊平凉州之战、汉中之战等几次重大战役。在樊城之战中，徐晃率军击退关羽，又紧随关羽展开追杀，并趁机连破关羽十重围堑，彻底解除了樊城之围。因为治军严整而被曹操称赞?有周亚夫之风?。曹丕称帝后，徐晃被加封为右将军。其后，徐晃跟随夏侯尚击败蜀将刘封并夺取上庸。公元227年病逝，谥曰壮侯。

二、属性面板

1、在属性上，武力及格，统率初始值不错，两者综合难跻身一流;智力成长在兵刃武将中已算鹤立鸡群，非常的优秀。面板属性整体十分均衡，没有明显短板亦没有长处。

2、在兵种上，盾S枪弓A。在兵种宝物问事之前，徐晃只配魏盾，如今黑科技中必有一席。

三、自带战法解读

该战法在战斗中造成的伤害逐步上升，是一名中后期发力的悍将。在搭配阵容时，尽量少选择前期爆发的战法，而是打持久战，在队伍中其他武将的保护下度过前期，保存兵力，随后利用中后期高额的加成造成海量输出，从而击败敌军，克敌制胜。

拆解这战法，有以下几个重点:

1、被动战法。战斗前，武将自身获得增益的战法。发动不会受控制状态影响，通常情况下无法被动清除。战法生效的优先度为:第一位。

2、该战法特性非常简单粗暴，但也有点小细节:

1) 提升自身兵刃伤害效果

自身在战斗中造成的兵刃伤害，每次最高都能提升15%的效果，可叠加5次，最高可叠加到75%。是一个能让任何战法都形成质变的效果，而且还非常稳定，叠加快，使用得当的话1-2回合就能轻松叠加满(例如:普攻1，轻勇2-4)。有点类似乘胜长驱，连战法名字都接近。只不过乘胜长驱是每回合固定叠加，需要7回合之久才能达到徐晃的效果，只怕那时候黄花菜都凉了。

2) 可叠加的类型

①普攻

②任何兵刃伤害

③装备特性:踩踏

④马腾势力冲锋

⑤船只:蒙冲猛进效果

⑥装备特性:荆棘(未知)

四、兵书建议

徐晃的职责是强力输出机器，根据战法特点，可以在作战和虚实中选择，常见是虚实:

虚实:以治击乱、鬼谋、将威

五、阵容推荐

1、老牌魏盾(S1-S2)