拼音：[ dà quán dú lǎn ]
出处：清·曾朴《孽海花》第六回:“他却忘其所以，大权独揽，只弄些小聪明，闹些空意气。”
近义词：手包办?大权在握?独断专行
反义词：大权旁落?授人以柄?倒持泰阿
：造句：
1、为了防止大权独揽，国王将权力都集中在了自己手中。
2、他作风民主,从不大权独揽,我局许多重大决策都是领导班子集体研究决定的。
3、在我们家,爷爷大权独揽,掌管家中一切事务。
4、在我们家,妈妈大权独揽,掌管家里的一切事物。
5、爷爷大权独揽,掌管家中一切事务。
问题一：什么是单位副职? 一般来说，单位二把手，就是单位副职。比如：XX副局长，XX副站长，XX副书记，都叫单位副职。
问题二：什么副职级待遇是 20分 我猜你应该指的是国有企业 国企分为央企和地方省属国企 央企一般是副部级单位 企业副职级应该指的是厅局级正职 是央企的班子成员 但是在班子成员里算最没有权利的 一般适合养老
地方省属国企 一般是正厅局级单位 那企业副职级就应该是厅局级副职 也就是所谓的副局长 依然是企业的班子成员 享受千万元级别的年薪 除了享受公务员的休息***日外 还会有年***
如果是国有企业基层单位 也就是国有二级单位（县处级单位） 应该是县处级副职 年薪应该在数十万-数百万不等 看企业的经济请款而定 一般很少有年***
其他单位 例私企、外企、合资企业 对这种虚的职位是很少设立的 就算设立 级别也不算高 而且待遇一般般
如果你想发展还是去行政口吧 看似工会***薪资很高的 其实他在这个薪资级别里啥都不是 一点能耐都没有
问题三：一个正一副的单位，副职要具体分管所有工作吗 副职是干活的，正职是拍板的
问题四：一个公司里面最大的是什么职务？ 董事长最大（也就是老板）
其他都是老板钦定的
问题五：谁知道在一个企业里 管钱的那个职务叫什么？ 管现金的叫出纳，做账的叫会计
问题六：如何做好副职领导 领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”据说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。前一段北京出一本书，书名为《正职副职），引得许多干部去买，可借书中都是正职和副职写的学习领导科学的文章，并来论及到正职和副职的关系以及怎样当好副职，但由此可见副职理论的需求性。笔者在领导科学的教学科研过程中感受最强烈的一种呼声，是说副职标准模糊、期待模糊，角色难演。每次讲授副职理论时，尽管很不成熟，但总引发听者热烈的讨论与反响。所以，副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。 副职标准模糊，是说正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森。如何当好正职，如何带领一班人工作等。而到目前为止，领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等，并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。相反，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的，是陪衬正职的。 副职期待模糊，是说正职对副职的期待模糊，这与正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题，能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百按正职的意图办事。下属群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于没有***、财权，只有事权的副职来说，有时就很被动。 副职角色难演，是说在正副职的分工中，正职比较主动，我们很少听说正职对副职侵权的事，而副职就比较微妙。该管的事不管不行，不该管的事似乎管了也不好。有一位县级市的副币长的名言就是：不本事、不揽事，多干事。有人说，副职标准模糊，期待模糊，应该是角色好演。因为怎么演怎么象。实际上并非如此。群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊！”“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢？”这又说明，副职角色是有章可循的，问题在于我们研究总结不够，没有从副职实践中提升出系统的副职理论，这正是当前领导科学研究中的项重要任务。 副职的第一条要领是认清角色地位，出力而不越位。副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是铺佐正职工作的***之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。不要越级拍板，抢先表态。奥斯卡有最佳配角奖，副职也要评是佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏，不能抢主角的戏，又要演得有声有色。 主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。副职应该怎样出力呢？首先是全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐碎的工作，拾遗补缺。再次是善于起到缓冲作用。当碰到某方面的难题或较尖锐的矛盾......>>
问题七：当一个单位正职好还是当高一级的副职好 具体情况具体分析。有些时候在单位当正职的话，就是一方诸侯，到了上级就什么也不是。但是到了上级当副手意味着有进步的可能，如果一直在低一级当正职，就失去了进步的可能。
问题八：浅谈如何做好部门副职工作 打印文章发送给好友分享按钮[提要] 一名部门副职既是部门领导成员之一，又是正职的助理；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。时刻注意端正自己的言行举止，做到谨言慎行，带动其他人一起做遵纪守法的合格 *** 员。 一名部门副职既是部门领导成员之一，又是正职的助理；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。结合本人多年来的工作经验，我想对如何才能履行好部门副职的职责，开展好各项工作，谈一谈个人的一些体会。 一、帮忙不添乱 要把握好自已的角色定位，从全局工作出发，心和大家往一处想，智往一处聚，步往一处迈，劲往一处使。努力加强自身修养和学习，不断提高思想境界、价值观念和道德品质，充分发挥参谋助手作用，不说不利于团结和谐的话，不做不利于团结和谐的事。自觉把党和人民的事业及检察院中心工作放在首位，把团结和谐看做一种追求、一种责任、一种奉献。珍惜缘分、团结共事，补台不拆台、分工不分家。在有了成绩或办了好事时，不向人炫耀是自己的功劳；当工作中出了问题或某项决策使职工群众利益受到了损失，努力做好解释工作，坚决不把责任往一把手身上推。 二、到位不越位 作为副职，其本职工作一定要到位。要想方设法解决自己分管工作中的棘手问题。能自己处理的尽量自己处理，不能独立处理的，及时请示一把手，并积极提出合理的意见、建议。同时，注意不越位，对未经一把手授权的自己职权范围之外的工作，从不越权随意表态，以免影响班子团结以致对工作造成不利影响。要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内讧的导火线，必须坚决戒除。 三、揽事不揽权 工作有了成绩，从不骄傲自满，忘乎所以。在功劳面前淡泊名利，保持低调。如果在取得成绩的同时，又存在失误，敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘。该别人分管的事，从不揽权，即使一把手指定要协调落实的事，也以分管的领导为主，甘当第三助手，不拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措。对分管的工作从来都是放在全局中去考虑，不会只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使一把手为难，让同级笑话。 四、谋事不谋人 小人谋人不谋事，君子谋事不谋人。一直以来，努力工作，老老实实做好自己的本职工作，不贪功，不越权，不钻营，不懈怠，用老实人的态度做老实事，不去考虑如何算计他人。在工作中不计较一己得失，不去处心积虑搞内部斗争，而是把本职工作当成一种事业，在默默无闻的工作之中找寻自己的位置。 五、阳谋不阴谋 作为副职，我注意时刻维护和强化正职的权威，随时随地帮助正职树立权威。副职为正职助威，不是摇旗呐喊，不是帮腔附和，而是一种发自内心、出乎真诚的帮助，是一种讲究艺术、注重效果的支持。注重维护班子的团结，从不开会不说，背后乱说，坚持有事当面说，背后不议论，宁愿当面“红脸”讲直话、真话，不在背后搞“小动作”，真正从工作出发，为大局着想。 六、有性不乱性 作为副职，往往扮演着双重角色：既是领导者，又是执行者：既是“主角”，又是“配角”。其地位作用的特殊性要求副职必须正确定位和履行职责。要想先做事，必须先做人，做好了人，才能做事。 坚持做一个真我的人，做一个自律的人，做一个有品性的人。在工作中，坚持宽厚待人，从不乱发脾气。坚持低调谦虚，“宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云......>>
问题九：怎样做好副职的工作 2010-5-9 我是一名机关的副职, 已任职四年了,单位里的正职、副职和中层干部均年长于我，按理说是好事，可我觉得做这四年的副职，我是特别的窝囊（单位的副职均感觉窝囊）。名义上分了工，可正职根本就不让副职管事，直接插手到中层干部，中层干部也常直接向正职汇报工作，双方商量好了，再叫我们副职签字，副职来承担责任。与正职沟通多次也无效，向上级反映又怕讲是告状。这些年轻的副职，常感是虚度年华，既无个人价值，也无社会价值，浪费了国家多年培养的钱粮。我想跳槽又困难，请问高人，我下步该怎么做，才能有事可为？ 问题补充：无事可做的结果是，单位里的中层干部皆无视于我，我说话无分量，人微言轻。活得窝囊! 浅谈如何当好副职 ●在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副职，笔者认为要把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。一不抢“帅”位。正职是领导集体的......>>
问题十：怎样当好一名称职的副职 怎样当好副职 一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点： 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。 3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观***，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。 二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作***要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，***取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样......>>
1、独揽大权[dú lǎn dà quán] 揽：把持。一个人把持着权力，独断专行。
2、一揽子[yī lǎn zi] 大规模的或无区别的交易或行为。
3、揽活[lǎn huó] 揽取活计他在外面揽活儿干。
4、延揽[yán lǎn] 招致收揽。
5、大包大揽[dà bāo dà lǎn] 把事情、任务等尽量兜揽过来。
6、把揽[bǎ lǎn] 把持;兜揽。
7、揽权怙势[lǎn quán hù shì] 把持大权，倚仗权势。
总是将任务揽在自己手里,不会分配,这个叫管理者情况。因为这种常见情况的根源在于是管理者总是事必躬亲，不会适度授权，任务无论大小、多少都往自己一个人身上扛，不知道分配任务给员工。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
最佳答案检举 1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.
秘书人员有两大任务，一是办事，二是当参谋。近几年来，当参谋问题引起了秘书界极大重视，大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下，对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法，试就\"办事\"的学问作一番探讨。
一、如何办好领导交办事项
（一）接受工作任务要弄清\"三要素\"
领导交办工作任务，大体都有\"三要素\"：一是内容--办什么事；二是时限--什么时间完成；三是要求--工作质量， 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时，一定要把\"三要素\"搞清楚，为把事情办好创造前提条件。
（二）优化办事成果\"三比较\"。
办事的目的是为了获得好的结果，排除或缩小坏的结果，因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性，比较地说，一是利，一是弊。优化办事成果，要进行三个方面的比较，这就是\"利利相交取于大，利弊相交取于利，弊弊相交取于小\"。
（三）把握好办事\"三形式\"
办事可能出现三种形式：1．单一办事--在同一时间内完成一项工作任务；2．交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务，需要在同一时间或交叉时间内完成；3．穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
（四）检验办事效率\"三标准\"
秘书人员完成领导交办工作之后，要进行工作效率自我检验，标准有三：l．工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞；2．工作速度，有没有超过工作时限，有没有浪费拖延时间的情形；3．对社会和群众的影响，办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
（五）向领导复命\"三注意\"
工作任务全部结束，或告一段落，应向赋予任务的领导复命，汇报完成任务的效果、时间，讲明存在和可能出现的问题，以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点：1．不失真。对完成任务情况要一是一，二是二，不扩大，不缩小，不隐匿问题和缺点。2．不吹嘘。不借机自我夸耀，不喋喋不休地表功、诉苦。3．不邀利。不因为完成了领导交办工作。
二、如何办好请办事项
做好请办工作的基本要求是，秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解，认真地进行分析研究，提出可行的工作建议，并且通过科学的请办方式和程序，使领导对请办建议表示赞同或者赏识，以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
（一）精心准备，提出合理建议
（二）讲究方法，选择适当形式
（三）注重程序，坚持逐级请办
（四）提高艺术，优化请办效果
（五）以缓应急，避免紧张出错
对秘书工作有专门研究的田金昌先生早就归纳总结过给领导当秘书的五大注意事项，我们擅自按照男女性别的差异，逐条对比了一下，怎么看怎么觉得，男性在秘书这个职位上不仅极具竞争力，而且还有先天的优势。
一、谋事不传事
“脑筋要多动，嘴巴要少用”，这是当好领导秘书的第一要诀。勤于思考，把有用的、急需的信息情况和深思熟虑的想法、建议提供给领导，超前地、有效地为领导当好参谋。
“嘴巴要少用”，就是说领导秘书说话必须要保持谨慎，克服随意性。
歪嘴点评：女人能让自己脑子不转的比较多，但能让自己嘴巴不出声儿的很少见。所以，在这一项上，只要男人的智商正常，基本上就能胜出了。
二、干事不铲事
必须要认识到领导身边无小事，事事都要精心、仔细，千万不可马虎大意，不能把60分当及格。作为领导秘书只有把事情做得十全十美，做到百分之百才算合格。
歪嘴点评：你问问去，有几个女秘书没被骂哭过。她们一掉眼泪，领导立刻乱了手脚，眼前顿时“~#@$^&*”……男孩子在这项上的优势是来自于生理原因———脸皮天生厚一点，领导使着没负担。
三、抹事不激事
作为主要领导的秘书，职位虽然不高，但位置特殊，在协调前后任领导之间的关系、协调党政主要领导之间的关系以及主要领导与其他班子成员的关系中，起着非常重要的作用。因此，秘书必须要信守“抹事不激事”的原则，“影响团结的话要两头瞒，有利团结的事要两头传”；切不可持有“鹬蚌相争，渔翁得利”的阴暗心理。
歪嘴点评：这一点上，关键在于人，不在于性格，所以男女有可能打个平手。
四、揽事不躲事
领导秘书本身任务繁重，完成好职责范围内的工作已属不易。尽管如此，对于一些与领导密切相关，领导又顾及不到的事情，也要主动承揽，不能一推了事或是一躲了之。即使是非常严重的问题，非领导出面不可，也要通过秘书这一关得到缓冲。“揽事”与“揽权”不同，“揽事”体现了工作的责任心，“揽权”则体现了一个人的虚荣心，这是做领导秘书的大忌。
歪嘴点评：正常女人一般都不爱揽事儿，因为她们自己的琐事已经就一大堆了。但偏偏男人一般都爱揽权，因为他们看见权力的时候往往对自己的位置十分健忘。所以，挑男还是挑女，你都会有得有失。
五、成事不败事
主要领导公务缠身，对于一些日常小事、家务琐事根本无暇顾及。而越是这些小事越能体现一些秘书的“成事不足，败事有余”。秘书给领导败事的主要情况有两种，一种是“***公济私”，打着办公事的旗号为领导办私事，另一种是“***私济私”，就是借给领导办私事的时机办自己的私事，谋个人的私利。给领导办个一，自己得个十；给领导办个十，自己得个百。好处我得，责任你担，借领导之名，谋个人之利。一些领导秘书“翻船”的深刻教训，值得我们认真借鉴和深思。
歪嘴点评：私心是谁都有的，但女孩更容易沉不住气，往往因为一些小小事儿，小小便宜，就败了大事。男性虽然也好不了哪儿去，但现实中的小小事儿往往比小事更多一点，所以领导栽在女秘书手里的概率也就更大一些。
一、什么是秘书？
秘书，就是位于***身边或领导机构中枢，从事办公室事务，办理文书，联系各方，保证领导工作正常运转，直接为领导工作服务并处理各方面事务与信息的助手。一个出色的秘书，应该是全心全意帮助上司、熟悉和了解自己的企业和公司，对自己的工作驾驭自如，善于创造和保持一种独特的氛围，使上司和同事都能和睦相片、积极配合。掌握分寸感，恰到好处地出现在上司最需要的时候和场合，心领神会地配合上司应对各类人士，处理各项事务。
二、你适合做秘书吗？
首先，并不是所有的人都适合做秘书。秘书必须细心、主动、周到、忠诚，像老板一样热爱公司，一切为公司的利益着想。所以，在选择秘书这个职业的时候，最好慎重考虑，这个职业跟自己的性格、兴趣以及期望是不是相符。
即使受过良好的教育和培训，秘书也不是***都能胜任的。一名优秀的秘书，应当具有一些优秀的品质，主要体现在以下几个方面：
（一）分寸感：一名好秘书，从言谈举止到为人处世都要掌握分寸。那怎样掌握分寸呢？
A。这样为人处世有分寸：自信而不自负；认真而不较真；正直而不刻板；勇敢而不鲁莽。
做秘书的确不能事事较真，但一定要真诚，处理各种人际关系，必须从长计议，与人方便，与己方便。同在一个办公室，搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽，心情就舒畅，这不但利于做好工作，也有利于自己的身心健康。
B。这样说话有分寸：坦荡而不轻狂；赞美而不虚伪；活泼而不轻佻；自尊而不张扬。
病从口入，祸从口出。因此，上班时，尽量多做事少说话。这样做，可以避免无聊时闲谈别人的是非。即使在工作之外，也不要对同事评头论足，谁是谁非，自己心中有数。
C。这样办事有分寸：谦和而不自卑；拒绝而不冷漠；机智而不奸诈；实惠而不惟利。
（二）礼貌。
面对一个有教养的人，有礼貌是十分容易的事；但是彬彬有礼地接待一个十分粗鲁的人则是一种职业技能，做秘书的经常遇到这种情况。俗话说秀才遇到兵，有礼说不清。但职业要求秘书必须和各种各样的人交往，因此，有礼貌地对待任何人就成了秘书职业品质的标准。礼貌要得体而不做作，只有温和善良才是真正的礼貌。
（三）谦虚
谦虚有三个好处：既能使你在别人心里感觉良好，又不会树大招风，更能帮助你提高自己在上司心中的价值。因为大部分老板都喜欢谦虚和内敛的秘书。我父亲曾经对我说过一句话，他说做人一定要低姿态；低姿态不表示你就低人一等，只能说明你更成熟、更智慧。父亲的这句话一直令我受益非浅。
（四）敏感：对周围的人或事物具有敏感性，可以提高秘书工作的准确性和对事物的判断。反应迟钝会影响工作效率，但过分敏感也会让自己过于紧张，因此，敏感也要恰到好处。
（五）自制：善于控制自己的情绪是一个人性格成熟的表现，但并不是每个成熟的人都有很好的自制力。而秘书却要每时每刻都能够很好地控制自己，而不应该是性情中人。我们常说办公室里有“六不”原则：不骄、不躁、不卑、不亢、不要功、不埋怨。总而言之，急躁会影响人的判断力，秘书，切忌躁火攻心，失去理智。
三、秘书的职业道德
我认为秘书的职业道德最重要的有三点：忠诚感、敬业心、责任感
（一）忠诚感：古往今来，秘书最接近领导层，知晓和掌握大量机密，甚至参与机密的运作。如果秘书的职业道德沦丧，造成的伤害将无法估量。
有时，忠诚是一个两难的选择。从员工的责任讲，如果上司有问题一定要检举揭发；但从秘书的职业道德讲，又应该严守机密。如果你顾及了前者，以后可能会被上司封杀，在这个公司再也做不成秘书；如果你顾及了后者，可能又有损于公司的整体利益。那么到底孰轻孰重呢？我曾经就这个问题问过一些朋友，有的朋友说“要看我和上司的关系如何再决定”有的朋友说“打死也不说”还有的朋友说“以公司大局为重”，褒贬不一，公说公有理，婆说婆有理。这确实是一个两难的选择，我个人认为要具体情况具体分析，如果领导工作出现偏差，可以及时提醒，避免导致不可挽回的错误，成为领导真正的左膀右臂，而不一味随声附和，这是更高层次的忠诚。
（二）敬业心：秘书的职业特点，决定其工作主要是实干。要围绕领导的工作展开活动，做到招之即来，来之能干，在具体紧张的工作中，脚踏实地，不计个人得失，有吃苦耐劳甚至委曲求全的精神。
（三）责任感：
有了忠诚感，说明你品质好；有了敬业心，说明你干得好；而负责任，说明你可以让人依赖。
责任分为两种，明确的责任是你的职责范围，不明确的责任是你主动承担的份外工作。做好明确的工作，这是秘书的本份；做好不明确的工作，则会受人重用。一个好秘书，一定知道什么事情是重要的，哪些细节会给上司带来帮助，遇到突发性的意外***，秘书应沉着、从容地应对，变通地解决。责任感不仅在危难时候需要，在日常的细节上就能反映出来。大量日常琐碎的责任感才是对秘书品质的考验。
四、秘书的自我完善。
（一）保持身心健康
秘书人员由于所处位置特殊，工作任务繁重以及社会对秘书角色的期望值高，在心理上承受着各种压力。秘书的心理保健十分重要。一个好秘书必然情绪稳定，乐观向上，具有爱心，善解人意，态度现实，责任心强，灵活多变，适应力强，人际关系和谐，善于交往。秘书在领导、同事之间建立和谐型的工作环境氛围，在这种良好的人际关系中自如地工作，压力得以缓解，苦闷、忧愁得到合理的宣泄、排解，工作的疲惫感以此而消失，从而达到心理平衡。
（二）努力做到出力而不“越位”
我们强调，要准确地认识自己的社会角色，摆正自己的社会位置，目的是为了防止和克服“越位”现象，找到一个稳定的出力方式。“越位”是下级在处理与领导的关系过程中常发生的一种错误。
发生越位的原因很多。从秘书角度来说，有的人属于心理品质有问题，不把领导放在眼里，这种人为数极少；而就多数有这方面错误行为的人来说，是由于不能准确认识自己的角色地位和盲目的工作热情所致。因此，秘书人员应正确认识自己的角色地位，出力而不越位。
我认为做一个真正意义上的好秘书要具备很多潜力和素质.现在不是流行复合型人才吗？我想我们秘书这一职业有时候也需要类似的人才,甚至可以说是“全能型”秘书. 首先,硬件条件是必不可少的.掌握一门外语——通常指英语,这是最基本的条件；做文秘的人工作在办公室,文字处理的工作特别多,所以对一些现代化机器的熟练掌握也是不用多说的最基本的能力,尤其是电脑. 其次,秘书的职业道德备受重视,每一行有每一行的规矩,秘书也不例外.平时工作中不可避免地会接触到公司的一些内部的文件,保守秘密就显得分外关键. 另外,秘书是工作在老板身边最亲近的人,老板出差不便看邮件时,我们要处理一些文件,有时需要立即替他批复.所以一个好秘书,除了讲一口流利的英语、熟练使用计算机和拟写各种文件外,还有很重要的是应具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力、判断能力、预见能力、一定的决策能力以及随机应变的能力.这些有时候需要多年的锻炼和培养.所以很多大公司在挑选秘书时会视其工作经历. 最后,要讲究公私分明.千万别搞老板秘书恋,真正的好秘书是不会倚仗这种手段在职场上攀升的. 沟通最重要 Jessy 年龄：22岁 任职：1年 时常听到一些对秘书的普遍性描述：聪明、细心、谨慎、考虑周到.除此之外,秘书还应该有灵气、有悟性、有团结能力；能提出有创造性的建议,并且凡事懂得分出轻重.而在我看来,最为重要的是交际和沟通能力. 我和领导在一间办公室,但是客户们一进门先瞅见我,形象当然很重要.其实不用穿得很时尚、另类,只要大方得体就行,仪表看上去舒服即可.我的工作要求我有很好的沟通能力,不仅要和客户打交道,还要和公司内部的人员保持良好的人际关系.领导常说我可以算作是领导和下属之间的桥梁,夹在上下两级之间,一定要寻求到好的一个平衡点,正确传达领导的意思表示,不能让双方产生不必要的误会和矛盾. 做助理、秘书这一行不仅仅等同于打杂、操办琐碎的事务,其实还要求人员有较广的知识面.在我的工作中,难以避免要打电话去催客户支付费用,说得难听点有点“讨债”的味道,但这是我工作的一部分,不得不直面.现在我也习惯了这些事务,总结了一套经验技巧,这也是一种沟通的能力. 小心那些潜在的危机艾** 年龄：26岁 任职：3年 我曾经在一家公司做文秘,老板是个台湾人.工作辛苦点就算了,最怕上司是个好色的半老头.当我发现他想占自己便宜时,深觉女秘书不好当,特别碰着这么一个上司,自己再怎么端庄严谨,有时候也很无奈！上司不好伺候,更不好得罪,那时我就隐隐意识到潜在的危机：万一工作出了什么纰漏,被他抓到什么把柄,要么就受其以工作相威胁,要么就被炒鱿鱼.我不会因为想保住工作而失去原则,毕竟我知道我是为了什么而工作,所以我开始暗地寻找机会跳槽.一个月后,我就递交了辞呈. 现在我的老板是女的,让我安心许多.我的工作重心是安排一些重大的会议和活动、衔接好各种差旅日程、起草财务或者人事方面的报告、有时候帮老板做一些决定.但也有烦心之事,我这个女老板性子急起来容易冲人发脾气,通常情况而言,往往与工作有关.我又一次意识到：万一在老板心情不好时处理不当,要么使老板小看你,要么激化双方的矛盾,后果都不好.然而,这还是有办法避免的.我必须学会察言观色,同时提高工作能力和办事效率。
揽权纳贿的解释
揽：把持。纳：接纳。把持权势，并接受 贿赂 。
词语分解
揽权的解释 抓权详细解释抓权。《二刻拍案惊奇》卷二十：“ 陈定 托他掌管家事，他内外揽权， 百般 欺侵。” 清 薛福成 《庸盦笔记·史料一·咸丰季年三奸伏诛》：“二王实皆庸愦 无能 ，其揽权窃柄，一以 肃顺 为主谋云 纳贿的解释 行贿 或受贿详细解释.受贿。《北史·樊子盖传》：“臣安能清止是，小心 不敢 纳贿耳。”.行贿。 宋 梅尧臣 《碧云騢》：“ 赵稹 纳贿中官 罗崇勋 ，而引为枢密副使。” 清 钮琇 《觚賸续编·严拒夜饮
揽字组词有哪些：揽跋、霸揽、包揽、揽抱、揽_、揽凳、掉揽、兜揽、独揽、揽掇、揽工、顾揽、揽桓须、揽活、揽减、兼揽、揽镜、揽揆、
揽的笔顺是横、竖钩、提、竖、竖、撇、横、点、竖、横折、撇、竖弯钩。
揽字的笔顺图解
共十二画
揽
1
横
2
竖钩
3
提
4
竖
5
竖
6
撇
7
横
8
点
9
竖
10
横折
11
撇
12
竖弯钩
揽字的笔顺分布演示图
揽的拼音为lǎn，部首为扌，结构为左右结构，注音为ㄌㄢˇ，笔顺编号为121223142535。
揽字的具体字的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：
一、基本解释 点此查看揽的详细内容
(1)（动）用胳膊搂：母亲把孩子～在怀里。(2)（动）用绳子等捆：把车上的柴火～上点。(3)（动）把事情拉到自己这方面来：包～｜他把责任都～到自己身上了。(4)（动）把持：独～大权。
二、辞典解释
揽的解释（来源：辞典修订版）基本字义揽读音：lǎn怎么读：动词 把持。?组词：「独揽」、「包揽」。唐．李白〈愁阳春赋〉：「若使春光可揽而不灭兮，吾欲赠天涯之佳人。」动词 引进、招徕。?组词：「延揽人才」、「招揽生意」。动词 ***摘、***取。《楚辞．屈原．离骚》：「朝搴_之木兰兮，夕揽洲之宿莽。」汉．王逸．注：「揽，***也。」唐．李白〈宣州谢_楼饯别校书叔云〉诗：「俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽日月。」动词 提、牵。?组词：「揽裙」、「揽辔」。《文选．古诗十九首．明月何皎皎》：「忧愁不能寐，揽衣起徘徊。」揽的解释（来源：辞典简编版）基本字义揽读音：lǎn怎么读：用胳膊围住，使靠近自己。?组词：母亲把哭得不停的小孩揽在怀里，不断的安抚着。把持。?组词：独揽、揽辔、揽镜引进、招徕。?组词：延揽人才、招揽生意揽的解释（来源：小字典）基本字义揽用胳膊围住，使靠近自己。?组词：「妈妈把哭个不停的妹妹揽在怀里。」把持、掌握。?组词：「独揽」、「总揽」。拿着。?组词：「揽镜自照」。引进、接纳。?组词：「延揽人才」、「招揽生意」。
三、说文解字
说文解字说文解字注（_）撮持也。__撮而持之也。从手。__。_敢切。八部。
下面介绍下揽字的其他相关知识：
关于揽字的诗词有：
《杂诗·揽衣出中闺》、《揽冀亭榴花》、《暮春·春光可揽去如惊》、《朱郎元章以予不得宫观与诸侄有唱和见寄揽之》、《朝中措·鸣珂揽辔玉霄东》、《摇香亭·临池可手揽》、《次韵翠岩寺·揽蔓岩扃峻》、《揽翠轩》、《揽翠轩·地与烦嚣隔》、《晚目·揽景独凝眸》、
关于揽字的成语有：
包揽词讼、大包大揽、揽权纳贿、揽名责实、揽辔登车、揽辔澄清、揽辔中原、攀藤揽葛、攀今揽古、收揽英奇、收揽人心、招是揽非、招风揽火、招灾揽祸、巴三揽四、一揽包收、一手包揽、独揽大权、大权独揽、弃故揽新、
关于揽字的组词有：
揽跋、霸揽、包揽、揽抱、揽_、揽凳、掉揽、兜揽、独揽、揽掇、揽工、顾揽、揽桓须、揽活、揽减、兼揽、揽镜、揽揆、
关于揽字的书法图有：
吴睿隶辨说文解字归庄徐伯清点此查看更多关于我字的详细信息
包揽的词语解释是：包揽bāolǎn。(1)兜揽过来，全部承担。
包揽的词语解释是：包揽bāolǎn。(1)兜揽过来，全部承担。注音是：ㄅㄠㄌㄢˇ。词性是：动词。拼音是：bāolǎn。结构是：包(半包围结构)揽(左右结构)。
包揽的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：
一、引证解释点此查看***详细内容
⒈招揽过来，全部承担。引《警世通言·桂员外途穷忏悔》：“惯走京师，包揽事干，出入贵人门下。”《二刻拍案惊奇》卷四：“若有一二处做将出来，他就出身包揽遮护。”清周亮工《与黄济叔书》：“不孝惧唐突，不敢作包揽。”赵树理《三里湾》六：“金生是个大包单，专门在村里包揽些多余的事。”
二、国语词典
承揽包办。词语翻译英语tomonopolize,totakeonresponsibilityovereverything,toundertakethewholetask法语monopolisertouslestr***auxàsonprofit
三、网络解释
包揽包揽，汉语词汇。拼音是：bāolǎn，释义：兜揽过来，全部承担。
关于包揽的近义词
包办欣赏观赏经办承办
关于包揽的诗句
包揽含古穷炎黄
关于包揽的成语
招风揽火揽权纳贿揽辔登车包揽词讼土包子揽名责实收揽人心大包大揽
关于包揽的词语
土包子揽名责实招风揽火弃故揽新巴三揽四收揽人心揽辔登车九天揽月一揽包收一手包揽
关于包揽的造句
1、至今，他已包揽了4年，每年需要40万元人民币，他说自己还要一直包下去。
2、这两种活动当中没有人是一人包揽所有工作的。
3、这样，法国队包揽了本次世界杯赛的男女个人冠军。
4、中国选手包揽女子自由体操比赛金银牌。
5、Simon的作品包揽了本年度最佳水下摄影照片的前几名。
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拼音：
lǎn quán nà huì
解释：
揽：把持。纳：接纳。把持权势，并接受贿赂。
出处：
例句：
到了湖北，方才晓得李统领因为京里有人参他～等事。（清·无名氏《官场维新记》第六回）
