1月养护
全年中气温较低的月份，露地树木处于休眠状态。
1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。
2、行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。
3、防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。
2月养护
气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。
1、养护基本与1月份相同。
2、修剪：继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底以前，把各种树木修剪完。
3、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。
3月养护
气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木开花
1、 返青水：
1）作用：A 保持土壤湿润，供给植物充分水分。
B 防止春风使树木干枯、哨条。
2）时间：一般在3月上旬开始。
3）标准：水要渗至植物根系生长下层。草坪水渗透15cm左右，乔木以水渗后至少湿过半个土埂为宜。
4）注意：A 要注意死角不要漏浇。
B 由于气温不稳定，每次浇完水后水管要泄水。
C 春灌应结合修剪和施肥同时进行。
2、 施肥：3月上旬，配合浇水施肥。大道改善土壤结构，增加营养条件，以供植物更好的生长。
乔灌木施肥：一氮肥为主（复合肥、二胺、尿素）
草坪用专用肥，活尿素、二胺。5-10g/m2.次，不超过25 g/m2.、次次。
3、 修剪：
1）花灌木：对当年生枝条开花，应花前重剪，如：月季、木槿、紫薇。对二年生枝条开花，花后1-2周适度修剪，如：迎春、紫叶李、紫叶矮樱。对观花又观果的，花前轻剪，如杏树。对枯枝、串门枝随时修剪。
2）大树修剪：果树和乔木本月安排疏枝和修剪。
3）草坪：月初可进行第一次修剪，清除草坪中的枯草，留茬4cm，将枯叶搂干净。春季草坪生长较慢，大约每月修剪1次。
4、 对宿根花卉（绣线菊、萱草、玉簪、鸢尾等）进行分栽，施肥，以使花带整齐一致。
5、 对死亡苗木、草坪进行统计，统一安排补播补种。需要移栽的进行移栽。
6、 卫生：工地保持干净，尤其是重点地段、路段。
4月养护
气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期
1、 浇水：草坪和植物处于生长期需水量大,继续大量浇水,保证植物正常生长，防止出现浪费水的现象，严格控制水的使用量，在保证植物正常生长的情况卜，做到该浇的浇，不该浇的决不多浇。
2、 施肥：春季应该进行春施基肥，来促进植株根部的生长，进而促进地上部的生长，为植株一年健康的生长打下良好的基础，所以应抓紧时间在全园追氮肥（二铵）。(5--10g/m2)
3、 修剪：先对草坪进行一次修剪，然后在草坪正常生长时间隔10--15天进行一次修剪，留茬5cm；色带绿篱应在“五一”前进行一次修剪，保证节日的效果；对花灌木进行花后修剪，疏枝，摘心，促进枝条生长。
4、 移栽：园区绿篱色带面积偏大，可以对其进行移栽。移出的空地补草坪或宿根花卉。
5、 打药：许多害虫能够正常越冬,应作到早预防，出现病虫害及时打药处理，防止病虫害扩散蔓延。本月工地应组织一次全园消杀。
6、 卫生：加生管理，包括草坪和绿篱内的生活垃圾，以及修剪后留下的绿化垃圾。
5月养护
气温急骤上升，树木生长迅速
1、 浇水：本月树木进入旺盛生长期，需水量很大，应适时灌水，满足树木需要。对于草坪由于返青水已经浇完，进入正常养护期，注意观察，发现旱情，及时灌水。
2、 修剪：对花后修剪的花灌木进行修剪，剪残花、树木剥芽、去孽等。如：杏树、红王子锦带、迎春等；本月草坪生长非常快，为保证草坪质量，可适当增加剪草次数，视草坪生长情况，每月进行4—5次修剪，留茬5-6cm。
3、 打药：全园组织一次消杀。对树木要进行病虫害防治，草坪应以重点预防褐斑病为主（5月初开始，2周左右一次+0.3%氯化钾），每次修剪之后打杀菌类药剂预防病害，如有草坪上病，应及时打药治疗，可适当增加打药次数和药剂浓度。一般乔木主要防美国白蛾。用药以除虫脲为主。用量（1500-2000倍液）喷施。花灌木以防树虱为主。
4、 施肥：如对草坪多次进行修剪，容易导致草坪缺肥，可对草坪进行叶面喷肥，一般以喷施磷酸二氢钾为主；可结合灌水追施化肥，在5月中旬对弱树、花灌木、果树、草坪、宿根花卉进行追肥；对于大树底下的草坪可多次追施磷酸二氢钾，以利于其安全度夏。注意在剪草之后不要立即施肥。由于院内的树都较大，应结合灌水追施化肥，防止树木早衰。
5、 卫生：加生管理，包括草坪和绿篱内的生活垃圾，以及修剪后留下的绿化垃圾。
6月养护
气温升高
1、 浇水：对树木、草坪、花卉要勤检查，发现旱情及时浇足水。浇水时间要选择在早或晚进行。
2、 修剪：雨季将来临，可将过大过密树冠适当疏剪，部分花灌木的修剪（丁香、紫叶李等的花后修剪）。由于气候炎热草坪渐渐进入休眠期，对草坪修剪应适当提高修剪高度，留茬高度一般为6cm。
3、 耧草：由于进入了高温高湿季节，为了增加草坪的透气性，改变草坪内的小环境，防止病害产生，应在修剪后进行耧草，一般方法为正耧一遍之后，再倒耧一遍，或顺时针一遍，逆时针一遍。
4、 打药：全园组织一次消杀。对树木要进行病虫害防治，草坪应以重点预防褐斑病和夜蛾为主，每次修剪和耧草之后打杀菌类药剂预防病害，并打有机磷类或菊脂类杀虫剂，如有草坪出现病害或虫害，应及时打药治疗，可适当增加打药次数和药剂浓度，病虫害十分严重时可进行灌根。注意防治蚜虫及红蜘蛛，可在农药内加少量洗衣粉。
5、 杂草：草坪内打选择性除草剂（巨星等），及时消灭绿地内的野草，防止草荒。
6、 雨季准备：雨季将临，应预先挖好排水沟，作好排水防涝的准备工作；另外做好防风工作。
7、 卫生：加生管理，包拈草坪和绿篱内的生活垃圾，以及修剪后留下的绿化垃圾。
7月养护
气温较高，中旬以后会出现大风大雨情况
1、 浇水：由于进入雨季，降水量增多，所以应适当控水，并且注意大雨过后应及时排水防涝。如遇一周以上干旱则应对观赏树木和草坪及时浇水。浇水时间要选择在早或晚进行。
2、 修剪：因炎热草坪生长势变弱，修剪的次数减少到10—15天修剪一次,注意剪草的留茬高度（6~7cm），以防烈日曝晒或病害导致草坪死亡。保持对色带进行修剪（每次修剪留高1cm），适当留一些整齐的嫩芽，以保持良好的整体效果。
3、 施肥：由于气候炎热，所以本月不适宜施肥。
4、 打药：全园组织一次消杀。草坪应以重点预防褐斑病为主，每次修剪和耧草之后打杀菌类药剂预防病害，并打有机磷类或菊脂类杀虫剂预防虫害，如有草坪出现病害或虫害，应及时打药治疗，可适当增加打药次数和药剂浓度，病虫害十分严重时可进行灌根；打药时间应选择在早或晚进行。
5、 巡查、救危：雨季期间多暴风雨，容易发生树木倒歪等危险情况，应事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时进行检查，发现险情及时处理。
6、 杂草：及时消灭绿地内的野草，防止草荒。
7、 松土打孔：对树木进行中耕松土，增加土壤的透气性；对草坪中土壤板结而生长不良的地方进行打孔透气。如天气长期干旱（10~15天），必须对松柏类大树打孔透气，用钢钎沿树冠滴水线打孔50cm以上，然后灌大水。
8、 卫生：加生管理，包拈草坪和绿篱内的生活垃圾，以及修剪后留下的绿化垃圾。
8月养护
气温较高，中旬以后会出现大风大雨情况
1、 浇水：由于进入雨季，降水量增多，所以应适当控水，并且注意大雨过后应及时排水防涝。如遇一周以上干旱则应对观赏树木和草坪及时浇水。浇水时间要选择在早或晚进行。
2、 修剪：因炎热草坪生长势变弱，修剪的次数减少到10—15天修剪一次，留茬高度一般为6cm；保持对色带进行修剪 。
3、 施肥：由于气候逐渐转凉，所以可在本月底进行追肥，磷钾肥类为主。（5g/m2）
4、 打药：草坪应以重点预防褐斑病为主，每次修剪和耧草之后打杀菌类药剂预防病害，并打有机磷类或菊脂类杀虫剂预防虫害，如有草坪出现病害或虫害，应及时打药治疗，可适当增加打药次数和药剂浓度，病虫害十分严重时可进行灌根；打药时间应选择在早或晚进行。
5、 杂草：及时消灭绿地内的野草，防止草荒，并可结合除草进行施肥。
6、 松土打孔：对树木进行中耕松土，增加土壤的透气性；对草坪中土壤板结而生长不良的地方进行打孔透气。
7、 卫生：加生管理，包拈草坪和绿篱内的生活垃圾，以及修剪后留下的绿化垃圾。
9月养护
气温有所下降
1、 浇水：天气转凉，草坪逐渐进入恢复生长期，但由于地面蒸腾量减少，所以可以适当控水，注意节约用水。
2、 打药：9月草坪最容易上锈病，首先是平时注意观察草坪长势和颜色，平时注意控水，减小草坪湿度，剪草后注意耧草，增加土壤的透气性，以1000倍的浓度打酮防治，这样可以从根本上减小草坪上锈病的可能，如有草坪出现病害或虫害，应及时打药治疗，可适当增加打药次数和药剂浓度，病虫害十分严重时可进行灌根；打药时间应选择在早或晚进行。（发生锈病可先进行一次修剪，再打药防治，施氮肥。）
3、 修剪：草坪留茬5~6cm；修剪干枯枝条、绿篱进行整形修剪、绿地内整理园容，做到绿树青枝绿叶，园容干净整齐，迎接国庆。
4、 施肥：可继续施用氮肥，促进植物根系生长。
5、 除草：国庆节前彻底除掉杂草。
10月养护
气温下降，十月下旬进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期
1、 浇水：在10上、中旬应注意控水，由于地表蒸腾的减弱，草坪和色带控水，树木注意控水中耕松土，大树底意补水。
2、 打药：10月草坪最容易上锈病。首先是平时注意观察草坪长势和颜色，平时注意控水，减小草坪湿度，剪草后注意耧草，增加土壤的透气性，这样可以从根本上减小草坪上锈病的可能。如果草坪长势不好，叶片上出现**病斑，那么应及时进行处理，先剪去病叶，再以1000倍的浓度打酮；继续防止地下害虫。
3、 施肥：本月底全园进行最后一次施肥，磷酸二氢钾和尿素1：1混合，10-15克每平米。
4、 修剪：
1)草坪修剪：由于气温下降，草坪已逐渐进入休眠期，生长速度减慢，所以应注意修剪时间，两次剪草的时间间隔要增长，每次修剪草至少要留6cm长，修剪后要马上耧草，根据湿度判断浇不浇水，湿度大可以不浇水，之后还要打药防止锈病。
2)色带修剪：全部工作要在10月底之前完成。
3)大树修剪：注意安全，修剪时工人一定要系安全带，带安全帽，修剪工作要在公司技术人员的指导下进行。
5、卫生：进入秋末，落叶大量产生，应注意及时清理，保持工地干净整洁。
5、 打孔松土：由于土壤板结，容易使草坪长势不好，要注意打孔松土。
11月养护
土壤开始夜冻日化，进入隆冬季节
1、 浇水：十一月份是土地上冻的月份，应在十一月中旬开始大量浇水，一直持续到小雪结束。
标准：A至少浇水三遍：草坪至少要冻10-15cm；树要冻50cm。
B目测：水渗后至少湿过半个土埂：
C后可将整个鞋底均匀润湿；
D大地封冻后，草坪冻至地表，其他植物下的±壤0.5一lcm以下均冻实。
注意：A每次浇完水后水管要泄水；
B可根据本工地的天气情况灵活将浇冻水时间提前或延迟。
2、施肥：工地停止施肥。
3、修剪：色带应停止修剪：草坪在本月初修剪结束后停止修剪：大树修剪可放在浇完冻水后进行，修剪时要系安全带，戴安全帽，修剪时要在老员工的指导下完成。
4、打药：可以停止。
6、卫生：本月是落叶最多的月份，应注意及时打扫，保证工地100％干净，要注意死角和色带中的垃圾。
7、防冻越冬：根据不同情况，需防寒植物用不同防护四取防寒措施，以保植物安全过冬。月季剪除地上部，保留地上部20cm，盖土25cm，宿根花卉剪除地上部，覆土，浇冻水。宿根花卉应在根部培土。如有新栽树木，应用防寒布或稻草把新植树干包紧，达到防寒目的。
12月养护
低气温，开始冬季养护工作
1、 浇冻水：根据近几年的气候条件，12月份很有可能还不能冻土，所以根据需要继续安排大量浇冻水，一直持续到土地结冻。
标准：1）至少浇水三遍；草坪至少要冻10-15cm；树苗要冻50cm；
2）目测：水渗后至少湿过半个土埂；
3）后可将整个鞋底均匀润湿；
4）大地封冻后，草坪冻至地表，其他植物下的土壤0.5---1cm以下均冻实。
注意：1）每次浇完水后水管要泄水；
2）浇水时一定要套袋；
2、 修剪：在冻水浇完之后，开始进行灌木修剪以及大树修剪，修剪时要系安全带，戴安全
帽，修剪时要在老员工的指导下完成。
3、 打药：对积雪的地方打药防治雪腐病。
卫生：及时清理工地上的垃圾，保持绿地的清洁
如何做好现场管理工作的
如何做好现场管理工作的，管理工作没有想象中那么简单的，安全是我们要放在首要位置的，现场管理更是如此，安全管理是需要我们去学习的，这样才能让自己的工作进展的更加顺利，下面看看如何做好现场管理工作的。
如何做好现场管理工作的1一、安全第一，消除隐患
1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，**车间所有人员，关闭车间所有电路。
二、堆放整齐，文明生产
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
三、原始记录，齐、准、快、明
1、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4、每天下班前处理好当天的日常事务。
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
四、士气高涨，协调一致
1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
2、调动车间生产员工的紧迫感，取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4、督促各组长完成当日的生产指标，并保持每当位员工的持续运作。
5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
五、服务现场，以理服人
1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的.处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
如何做好现场管理工作的21、切实发挥仓库中层干部安全管理职能
作业现场管理的大量工作要靠仓库业务科、设备科、安全科科长在作业现场中的管理来实现。如果中层干部能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给职工做出榜样，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么现场管理工作就容易搞好。
要搞好现场管理，作为排头兵的中层干部的安全管理职能必须要发挥。首先要加强对中层干部的安全知识和意识教育培训，使中层干部熟知安全生产法、消防法、安全管理办法，通过教育使其改变原有重业务轻安全的思维方式，弄明白安全与生产。
现场管理与安全的辩证关系，转变为生产必须安全的思维。其次，要加强对中层干部的考核和管理，要经常不断地严格考核中层干部的安全工作情况，把中层干部的工资奖金和安全挂钩，以利于发挥中层干部的安全管理职能。
2、加强现场环境卫生的清理，营造良好的工作环境
在发生事故的原因中，有不少是由于作业环境的人机协调作业面小而引起的。所以使作业环境整洁有序，消防通道畅通也是防止事故的重要措施。一个合理的作业现场应该是作业者在任何时刻的操作，观察都很方便。各种安全标志齐全。
消防设施到位，装置符合标准，闲杂人员远离作业现场，业务人员及时清理现场，使现场整洁卫生。促进人与环境的协调发展，使设备及环境始终保持良好的.面貌，促进作业现场的管理文明、科学，达到高效生产，优质生产，安全生产。
3、加强现场安全监管力度
现场安全监管人员深入作业现场了解检查督促安全工作，并作好巡查记录。安全人员对作业现场取盯守的办法，对作业期间叉车工是否按章操作，业务人员对现场业务指导是否违章，现场清理是否及时，消防器材是否到位。
外来人员车辆是否遵守库规都要监管。安全领班科长实行24小时负责制,安排好现场人员监管,负责作业现场临时点的设置,并加强检查监督。带班领导夜间组织好业务、设备、安全值班人员联合对作业现场的安全检查，特别是作业完毕后。
取48小时盯守和、72小时巡查制度相结合，特别是加强中班、夜班零散作业区域的检查巡逻。因为这些时间和地点事故多发。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求。
4、加大职工安全教育和培训力度
一是重视安全生产的思想教育，提高员工工作安全意识。安全生产的思想教育包括：安全生产的法制教育，道德教育，集体荣誉感教育，责任感教育。
法制教育就是对员工进行安全方针，政策，法纪，事故案例教育以及安全生产技术法规教育等。使员工自觉遵守安全生产的法律，法规，做到执法，懂法，守法。道德教育就是让员工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感，做到“我不伤害别人”。
当别人受到伤害时能及时抢救，尤其是当他人违章时能够及时制止，并能及时提醒他人预防为主。集体荣誉感教育就是让员工关心集体的荣誉，企业的兴衰，把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来。安全责任感教育就是让员工充分认识“我”在家庭。
企业和社会中的重要性，正确认识自己的价值，树立正确的安全价值观，认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要。认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，更是要对自己、对家庭负责。
二是加强员工的安全技术知识和技能教育，提高安全管理层次，安全生产技术知识教育包括一般生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。
5、大力推行行业标准化作业
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么后干什么，怎么干，感到什么程度，应该注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作。就可以大大减少事故的发生。
作业现场安全管理工作的落脚点归根到底在于为仓库安全发展的大局服务。为企业安全生产提供保证。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，突出重点，狠抓作业现场管理措施的落实，有针对性地对职工进行安全教育。
举一反三找差距，吸取教训敲警钟，提高职工安全思想意识，增强责任感，加强纪律性，再思想上才能筑起安全防线，并通过对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新。
努力探索，勇于实践，通过多角度，全方位的宣传，发动鼓励，激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性。切实围绕“以人为本，安全第一”的主题，营造安全生产氛围，促进安全生产，确保国家安全。
6、加强安全员的培训以提高个人安全意识与职业素质
施工现场的安全管理工作是一项专业性很强的工作，安全员必须具备扎实的专业知识和丰富的现场经验，这样才能搞好安全教育和宣传工作，才能对项目部的安全生产进行全面指导。建筑公司可以通过定期或不定期的专业知识培训和考核，来提高安全员的管理素质。
7、对工性化管理，树立热爱本职工作的光荣感
对施工作业人员不光在工作上要严格要求，在生活上也要关心他们的思想动态，项目要做好后勤服务工作，要让工人感受到企业是真正关心他们的。安全员在一些人心目中还居于较低的位置，这就给安全员的工作带来很大的困难。应当看到。
安全工作是关系到公司的兴衰、员工家庭幸福的问题。尽管暂时有一些人对安全员的严厉还不理解，尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦，但是，光荣与任务联系在一起，困难越大越光荣；荣耀与付出联系在一起，付出越多越有成效。
安全员的工作给公司带来了效益，给员工家庭带来了欢声笑语，就因为这些我们应该树立起一种光荣感。同时要转变观念，胸怀大度。即要做到胸怀宽阔，不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰巨的任务也能完成。
8 、不断提高安全管理工作的能力
安全管理和检查是一门科学，所以光发挥自己热情还不够，还要有做好安全工作的本领。在平常的安全生产管理中，我们不要不在乎小的违章，不要不在乎小的问题，这些细节往往会酿成严重的后果。随着施工现场日新月异的变化。
安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾，这对安全工作提出了更高的要求，因此，只有不断提高自身能力，才能尽快适应新的形势。这就需要每个安全员加强学习，进一步提高自己的业务素质和管理水平。
如何做好现场管理工作的3一、施工技术准备
1、技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。考虑自身的(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，确保每一项工程都能纳人受控范围中。
2、工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3、做好技术交底工作，通过有有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
4、加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。
二、材料成本管理
建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求。
工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;
①用现代知识优选建筑材料购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;
②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;
③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工;
④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;
⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。
如何做好冬季安全生产工作
1、注意防止思想麻痹
天气变化无常，人的听觉、视力、行动、情绪开始受到一定影响，思想极易松懈，一旦重视不够，工作不力，责任不落实，监管不到位，就会酿成灾难。为此，必须提高所有人员的思想认识，加强警示教育，严格安全生产责任制，切实加强领导挂钩管理，落实责任，促进生产工作状态稳步提升。
2、注意防火防爆
冬季风干物燥，易发生火灾，引发燃爆事故。企业要结合各自实际，定期组织火灾隐患排查治理，认真检查所属部门的消防器材完好性和有效性，及时消除火灾隐患。同时要注意周边环境，确认安全，切实做好防火工作，控制好作业人员易产生静电的源头，防止因静电引发火灾、爆炸和人身伤害事故。
3、注意预防交通事故
严格做好车辆安全管理工作，雨、雾天气不出车或少出车，坚决杜绝无照驾驶、酒后驾驶，同时做好私人电瓶车等管理，以防发生交通事故。
4、注意防雨雾天气
冬季容易出现大雾天气，而且持续时间也较长，这给交通安全带来危险，运输车辆要减速慢行；遇大雾天气，禁止进行起重作业，以防发生起重伤害；雾天湿度大，涂装作业要依情况进行，以免造成质量问题；雾天能见度较低，容易错误判断周围环境，要特别注意高处作业、悬边作业，以防发生伤害。
5、注意防滑、防坠落
建筑、道路施工等室外作业时容易滑倒摔伤，因此，应注意及时清扫积水。同时还要在易滑处铺上草席，把防滑措施落到实处。冷冻天气以及工作地点有积水的一般不允许登高作业，以防坠落，必须作业时应将积冰清除，设置防滑措施，并配戴好劳防用品。同时，做好工器具的固定、防掉落措施，防止坠落伤人。
6、注意防风
大风天气，所有露天起重设备班后铁刹、闭合夹轨器或防滑器、锚锭必须全部到位，通知司机锁好门窗、切断电源安全下门机；检查好码头系泊船舶缆绳登船梯情况，在建船舶做好舱室防雨、抛锚防风措施。
7、注意防机械伤害
冬季天气寒冷，一些职工为了御寒，喜欢穿长的大衣，戴着手套；但对机械操作工来说，要注意不能穿长的大衣、戴手套进行施工作业，防止衣物被铰进机器中发生伤人。
8、注意夜间作业
冬季昼短夜长，照明设备使用时间长，要注意对员工上下班的马路、车间、作业区的照明设施及时检查维修，确保照明设施完好无损，防止因照明不好而发生安全事故。
9、隐患排查和治理
全方位查找隐患，把这些隐患时刻掌握在可控范围之内，针对隐患，限期整改。同时，分析各种隐患发生的概率或时间特点，进行监视。
10、增强培训教育
加强班前、班后和日常的教育，时刻强调冬季安全应注意的问题和急救方法，全面提高员工的安全防护意识和技能。
为人正派，有组织能力，能理解学生，善于观察找出问题，善于解决学生之间的争端。能为班级争荣誉，给学生争利益，让学生有归属感。其实无非是两方面，对个人和对集体。
对个人的沟通方式沟通方式主要是谈话，首先要让学生跟你产生共鸣，使学生有认同感，然后再用道理说服学生，让学生理解老师的做法，能听进去老师说的话。
对集体的行事方式行事要不偏不倚，对明显有错误的一方要及时指出问题所在，对有争议的问题，要给学生讲清道理，对模糊不清的事情，要有决断力，及时给学生指出个临时的方向。
不能太软弱不能太软弱，不能太霸道，不能不讲道理，让学生服气，做学生的主心骨，指路明灯。
做好工作的时间规划，成为高效能人士
时间管理四象限法，让你每天多出1小时。
第一象限紧急且重要，原则:马上做，此项工作，具有一定的紧迫性，要求集中一切力量，解决主要矛盾。
第二象限重要不紧急，原则:做，此项工作，重要不紧急，需要放在重要的位置，按照时间落实，确保后续工作时间充足。
第三象限紧急且不重要，原则:授权做，此项工作，不重要但紧急。要从此种状态中摆脱出来，授权别人去做，减少自身压力，把“猴子”仍在别人身上。
第四象限不重要不紧急，原则:减少做，此项工作，纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可，不需要过度沉迷其中。
时间管理四象限法让你每天多出1小时。
第一象限紧急且重要，影响:增加压力、产生危机，举例:诸如应付难缠的客户。准时完成工作、住院开刀等等。思考:真的有那么重要和紧急吗?
第二象限重要不紧急，表现:忙碌但不盲目，举例:长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等。思考:如何避免更多事情落入第一象限?
第三象限紧急且不重要，影响:忙碌且盲目，举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。思考:如何减少第三象限的事情?
第四象限不重要不紧急，影响:浪费时间，举例:阅读令人上瘾的无聊，、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。思考:这件事情对我来说真的有必要吗?
时间管理四象限法普通人vs效能人士：
普通人的时间安排：第一象限25%-30%，第二象限15%，第三象限50%-60%，第四象限2%-3%。
高效能人士的时间安排：第一象限20%-25%，第二象限65%-80%，第三象限15%，第四象限<1%。
普通人:忙紧急的事情，投资未来的时间较少，高效能人士:忙重要的事情，更多时间投资未来。
做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。\x0d\\x0d\安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。\x0d\\x0d\现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。\x0d\\x0d\隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。\x0d\OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。\x0d\\x0d\具体表现在：\x0d\1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 \x0d\2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。\x0d\3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。 \x0d\4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。\x0d\注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一。
加强职工思想工作研究、分析职工思想动态是一项需要长期坚持的重要工作，它有着宏扬正能量，引导职工认清形势，帮助职工理清思路、化解矛盾，增强职工凝聚力，稳定职工队伍，推动行业发展的意义和作用。职工思想工作方法必须结合社会发展、工作环境和人们的思想和生活背景去不断调整、传承和创新。作好思想工作，更加需要从事思想工作的人员不断提高政治素质，创新工作技巧，提高解决矛盾和化解矛盾的能力。
一是加强沟通和理解，从细小处作好思想工作。如面对职工群众反映的“收入偏低”问题，作为领导干部，既要学好和理解、吃透有关制度政策，又要认真分析大家所反应的工资收入“多与少”的内涵和关系，作好纵横向比较，向职工群众积极宣传国家和本省政策，作好解释和疏导，让职工理解和接受。
二是把职工冷暖放在心上，切实解决职工实际困难。如目前各单位都有由于通过招考进来的大学毕业生，对事业单位体制下的公路养护部门并不完全了解和理解，有的是独生子女，有的是怀着对事业单位安稳、舒适的美好幻想，当进入公路养护行业这种点多线长、工作单位和环境都远比较偏远后，业务能力、工作环境单调、工资收入的心理落差、失落感、不善于人际关系沟通处理等等不适应能力都会有不同程度出现。
作为领导，要有细微的洞察能力，及时掌握新职工的思想动态，主动了解他们的困难和诉求，有效作好指导和引导，根据单位实际情况做好具体的关心和关怀，主动为他们分解困惑和矛盾，而不是只抱着“现在是什么年代了，自己的事自己解决”的这种冷漠态度和思想。要通过积极的思想工作方法，减少年轻人产生懈气和悲观思想的环境，让年轻职工感受组织和单位领导的关心和温暖，感受到单位这个“家”的温暖，才会卸下思想包袱，以单位为家，心系单位，不断成长，成为单位和行业的有用之才。
三是加强宣传教育，弘扬“铺路石”精神，以正能量主导职工思想。笔者从事公路养护管理工作已经有二十余年，内心里真切感受到大部分公路职工特别是一线职工是非常纯朴、善良和吃苦耐劳，他们不怕吃苦，不怕流血不怕流汗，通情达理，但他们也和许多普通老百姓一样，希望工资收入高、生活质量有改善，能买得起商品房，子女入学和就业没有阻碍、受到社会尊重等良好愿望。由于体制因素，目前公路养护部门仍然在探索改革发展阶段，就会有各种矛盾产生，比如劳动付出和收入的不均等，期望值与现实状况的落差等；作为事业单位的管理体制，但公路养护生产工作环境和生产劳动形式又类似于直接产生效率的企业，但它又不能完全、单纯按照企业管理模式进行管理，不可能完全取幅度差距较大的经济奖励或职位升迁等激励机制来调动职工积极性。
首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。
其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。
第三,在全局工作中是配角,在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工,就全面工作来讲,副职只对其中的某一方面或某一工作负责,是配角,而对某一方面或某一项工作而言,副职又总是处于具体把关的主体地位,是主角。
第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力。副职能力再强,也不能另搞核心。从这点上讲,副职只能当配角。但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率。
第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角。在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角。同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角。
副职的角色特征表明,副职的地位和职责具有一种显着的非均衡特性。在实际工作中,副职在主动大胆工作的同时,脑子是一定要有“到位不越位”的观念,在正职的领导下要讲究以下配合艺术:
(1)思考问题应换位。
行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑,以使自已的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自已的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚。正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难。这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观,要善于进行整体分析和系统决策,做到小目标服从大目标,不去追求某个局部上的最佳,而要追求系统的整体效益。因此,副职要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题。其次,自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难。在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理。作为副职,要主动检查自已的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求,努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路,自觉理顺思想情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定。再次,注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难。在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时,副职要主动为正职排扰解难,当好“后卫”。要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航”。
(2)履行职责要到位。
正职需要的是有思想、能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实于型人物,必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者。因此作为副职应做到:一是做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,工作到位,就是对正职最实际的支持。对于自己分管工作中的问题,只要一经正职或集体决策,副职就要拿出将帅风格,挺身而出,全力组织实施,带领部属按时保质保量完成任务。遇到棘手难题,要沉着冷静、多谋善断、妥善处置,即使对那些明知自己无力解决好的问题,也要主动接触、摸清情况、找准症结,为正职正确处理奠定基础。二是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要有“实事求是”的精神,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题,应在调查研究的基础上,首先提出有独到见解,又能解决问题的方案。以丰富集体智慧拓展正职思路,让正职从容考虑,全盘筹划,从而求得科学决策。研究工作时,副职要与正职交换看法,共同磋商,说真话,以诚相见,而决不能随声附和。当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时,应积极向正职反映,申述看法,敦请正职修改指示决定。副职对正职大胆发表自己的意见,大胆进言,要讲究方法,注意场合,考虑效果,尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口。三是协调各种关系,为正职顺利开展工作创造良好条件。
(3)主动配合去补位。
一要善于及时通气,在个别交流中补位,给正职不太熟悉的工作以补充,补其所短。二要乐于拾遗补阙,在具体工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导,客观上要求其弹好“钢琴”对各项工作都要兼顾到,但在具体工作中,由于情况的千差万别和受各种因素的制约,是很难做得十分周全的,这就要靠副职主动去补位。工作出现了遗漏、失误、偏差时,副职要及时给正职提建议,提醒正职,或及时取有效补救措施予以纠正。使正副职之间长短互补,刚柔相济,形成团结合作的局面,充分发挥班子的整体功能。三是勇于承担责任,在敢于打头阵中补缺。当正职与群众之间产生误解和矛盾时,要主动做调解人,甚至挺身而出,承受来自群众的误解性批评和指责,以保护正职的工作诚信。对得罪人的事,要敢于唱“黑脸”,敢于负责,大胆处理,而不能往正职身上推;对有风险的事,要想在前,干在先,不能一开始便把正职推向前台。如果副职能把矛盾及时化解,也就避免了正职分心,花费时间和精力;如果副职解决得不彻底或不能解决,也为正职留下了分析和思考的时间,提供了解决问题的经验教训,留下了回旋缓冲的余地。
(4)找准坐标不越位。
作为正职的助手,副职必须找准自己的位置,注意突出正职的形象,树立以正职为核心的意识。要尊重正职,对正职布置的任务,要尽心尽责地完成,件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象;要加强汇报,始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动,要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”,搞独断专行,不允许对正职***、汇报虚情况,不决定未经正职同意的重大问题,将工作始终置于正职的掌握之中;要推功揽过,始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备
一、工作交接的内容
1、工作文件。
包括政策法规、内部制度、培训材料、操作手册、各类相关材料等。
2、工作资料。
在职期间的工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等。
3、岗位任务。
岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事。
4、当前工作。
了解当前的进展程度很重要，及时做好工作衔接，避免脱节，延误。包括未完成事项、待办事项的交接。
5、客户资料。
要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、****、电子邮箱等基本信息。
6、固定资产及日常办公用品等实物移交。
大的方面如台式电脑、手提电脑、打印机、传真机等，小的到容易忽视的钥匙等。
7、财务移交。
员工如果是调动外单位或离职前要将经手的各类涉及资金的项目、业务、个人借款等款项与财务部门进行清理。
二、不同的交接内容，交接的方式不同
1、实物。
可直接交回给接手人或相关部门，确保数量和质量无误即可。
2、电子版和纸质版文件。
形成目录形式，确保账物相符后拷贝和移交给指定的人员。
3、工作流程、关键控制点。
尤其是工作流程、业务操作方法等，可对接手人进行示范操作，辅导和纠正偏差，确保能独立操作为止。
4、工作邮件。
您可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在邮件当中，抄送给你的接手人、主管、上级领导等多方。
这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。
三、工作交接温馨提示
1、每项交接从规范上来说，均应由交接人、接交人以及监交人（一般由人事部门派员，也可是员工所在部门派员）三者签字确认，当然也有些单位让双方交接，不是很规范。
2、在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书、证照等遗失或固定资产损坏时，应及时查清原因，分清责任，该赔偿要赔偿。
3、工作责任心是关键。不管您是移交人还是接手人或是监交人，本着为同事、为部门和单位着想，认真做好工作交接。
不能太过随意。交接工作，从本质上来讲，是工作传递，承上启下一个至关重要的环节！
