乐天作为日本最大的综合性连锁企业之一，对于入驻条件有一定的要求。一般而言，需要符合其所在业务领域的相关条件，例如销售规模、商品品质等。此外，乐天还注重供应商的社会责任和环保意识。
乐天作为日本最大的综合性连锁企业之一，其对于入驻条件有着明确的要求。首先，入驻企业需要符合乐天所在的业务领域的相关条件，例如销售规模、商品品质等。其次，乐天还注重供应商的社会责任和环保意识，尤其是对于关注环境、社会以及劳工权益等方面表现出色的供应商更加青睐。除此之外，乐天也会根据自身的经营战略、市场需求等因素进行不同程度的考虑和优先选择。如果入驻企业能够满足这些条件，就有可能与乐天成为合作伙伴。
如何了解乐天具体要求的入驻条件？乐天***上公布了入驻申请所需要的基本信息，包括入驻申请表等文件。如果具体需要更进一步的了解，可以直接向乐天公司的相关部门咨询或邮寄书面申请。
乐天作为日本最大的综合性连锁企业之一，对于入驻条件有着明确的要求。一般而言，需要符合其所在业务领域的相关条件，例如销售规模、商品品质等。此外，乐天还注重供应商的社会责任和环保意识。如果入驻企业能够满足这些条件，就有可能与乐天成为合作伙伴。在日本，如果企业在市场上具有支配地位，滥用市场支配地位进行干预或妨碍其他事业者的自由竞争行为将会被追究法律责任。
法律依据：
《日本独占禁止法》第十四条 滥用市场支配地位的事业者不得使用其市场支配地位，干预其他事业者的自由竞争行为，或妨碍其他事业者的自由竞争行为。
到目前为止，乐天集团并没有彻底退出中国市场，乐天化学、乐天百货成都分店都仍在继续营业当中。只不过，这与当初乐天在中国的风光无限已经不能相提并论了。
2018年7月30日，从去年中国针对韩国乐天集团实施“萨德”反制措施以来，乐天集团在华销售额一落千丈，至今没有任何反弹迹象，扛不住的乐天正准备出售在华百货店业务。“继出售超市业务后，乐天再次出售百货业务，这意味着乐天正全部撤出中国零售市场。”
2022年3月16日，韩国SBS电视台报道称，乐天集团即将解散名存实亡的中国总部，加大对东南亚地区国家的投资。
公司简介
从最初的乐天制果开始，乐天始终积极努力创造一个互相关爱、尊重个性和创意、共同幸福的社会。
在业务方面，乐天选择最擅长的领域，并力争业界领先，尤其是在食品、零售、旅游、石化、建筑、金融等核心领域中确保了全球竞争力，以在2020年成为“亚洲十强跨国企业”为目标不断努力。
20世纪70年代，乐天集团通过成立乐天七星饮料、乐天三冈、乐天火腿肠、乐天利等公司，发展成韩国最大的食品企业。而且，乐天集团还通过成立乐天建设、湖南石油化学、乐天机工、乐天电子、乐天商事全面进军国家基础设施建设产业领域。
1.选中商品，点击“加入购物车”
下单显示价格信息。一般为商品价格+运费。红框是提示该商品库存仅1件
确认价格无误，点击“下单”
不是乐天会员也可以下单，但这样就没有积分了。乐天1积分=1日元
输入账号密码，点击“登录”
选择送货地址，习惯填写英文姓名和地址（不知道填写中文能不能下单）。如果有过购买记录是有默认地址的。邮寄方式一般只有国际EMS
输入收件人姓名、地址，点击“继续”
选择支付方式，***、银联、支付宝等，如果有优惠码也是这个时候输入
确认无误后，点击“继续”
到这里第一步下单基本完成。核对订单信息，确认无误后点击“提交订单”
提交成功
网站下单非常简单，步骤和日亚基本一样。全程有中文提示，购物无障碍。
乐天购物对消费者很友好的一点是，不管订单如何，商家都会和你邮件沟通。
这是尊重消费者的一种体现，让你了解订单状态，有疑问可以这时候和卖家沟通。一般提交订单后十几分钟到几小时后有邮件。
第一封是来自乐天商城的系统邮件，不必理会
随后的一封邮件是来自商家的
所以说，回不回复都可以。但作为来自礼仪之邦的Chinese ，我是有回复的。大意是东西要保证能用，包装细心一点这样的话。顺便炫一波大学4级英语给祖国长脸?
细心的店家很负责，回复了我的邮件：告诉我这是本土电饭煲，电压是100V的。
赶紧回复：我了解情况，请尽快发货
最后收到店家发货时间的邮件。整个过程共收到5封邮件，2封系统邮件，3封店家邮件。
接着耐心等待送货就行了。
所以说，乐天日淘是件很简单的事??，难度绝对不比国内电商秒杀、找优惠券复杂。
你可能会问，买电饭煲为什么不选择日亚？
其实我也对比过，但是没的选，同款电饭煲日亚自营不支持直邮，转运太折腾了。
第三方？真不如乐天市场
那乐天购物体验如何？
和国内电商比感觉比较落后。但在日本电商当中属于体验较好的了。
不足比如页面反应速度比较慢（国外的网站都这样），没有对搜索结果进行智能判别（搜到很多电饭煲零件），商品介绍缺乏个性化描述（点开每家的商品描述基本一样）。
但这也是日本电商淳朴的体现，没有X宝X东的竞价广告，没有千人千面智能推送。
购物全程无障碍，商品丰富，无忧支付以及购物保障是乐天相比其他电商的优势所在
四、产品初体验下单成功后，花2天邮件沟通（主要是我没关注邮箱），第4天发货，快递4天，整个购物过程用时8天
税号：11011100品名：电饭煲单位：个完税价格：500元税率：30%
电饭煲属于厨房用具项下电饭煲，税率30% ，完税价格500，正常来说行邮税最低150，收300税也合理
折算下来此单电饭煲到手价格为1800+500运费+300税费=2600，总价和国内电商相差不大，但是自己淘的，放心。实际上如果在乐天多找找，也有1500左右的电饭煲，如果不急着买等乐天有满减优惠券的时候下手更便宜。
反正商品是没问题的。
开箱
收货外箱完好。EMS无论服务还是速度都杠杠的，和邮政没得比
乐天集团，是由韩国人在日本创立的品牌，在日本发展成熟后刚好又是韩日建交，公司老板便回到母国韩国成立韩国乐天。在韩国十大企业中排名第五位，年销售额300亿美元，主要经营食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等。乐天集团也是韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家，拥有三十多个上市和非上市公司。乐天集团现在是韩国食品界最大的企业财团。
不一样。
日本lotee，是一个海淘的热门网站，是来自日本的综合性网上购物商城国际站点，隶属日本乐天株式会社，成立于19***年。韩国乐天的乐天在日语里写作ロッテ（罗马拼音写作lotto），而日本乐天的乐天在日语里写作_天（罗马拼音写rakuten），在中文里刚好都译作“乐天”。国际上则用Lotto指韩国乐天，用Rakuten指日本乐天。
成立之初，乐天想做一个网上商业街，自己不用进货销售，而是给商家提供销售的场所和服务。这个商业街在日本叫“乐天市场”，与中国的淘宝模式大致相同。
日本是个好市场，但不好做、不易进，一旦进去了就要做长线。”一位资深跨境电商人士一语中的。
一直以来，中国跨境电商出海商家的目的地无疑以欧美市场为主。相比而言，作为世界第三大经济体的日本，虽拥有成熟电商市场的所有特征，但却因其特殊性，而并未被中国出海商家充分挖掘。
不过，近年来，日本市场的价值正在不断释放。一方面，从规模上看，日本是全球第四大电商市场，但电商渗透率并不高，这意味着还有巨大的空间有待开发；另一方面，疫情的发生让日本电商的发展经历了一次拐点式的加速——日本经济产业省2021年7月发布的《电子商务市场调查》报告显示，2020年，日本货物销售类B2C电商规模同比增长21.71%至12.233万亿日元，电商化率从2019年的6.76%提升至8.08%。
根据数据统计公司Statista在2021年6月发布的《2021全球电子商务统计报告》显示，2021年，日本B2C电商总收入预计为1120亿美元，预计到2025年将达到1430亿美元。
“目前，日本电商渗透率预计已达到12%左右。疫情三年期间，日本消费者的意识形态和消费习惯已经发生了明显变化。”乐天集团中国事业负责人兼乐天深圳总经理周洋向亿邦动力谈道。
他进一步解释，首先，线上购买和线下购买成为互补格局，比如，生鲜食品线下购买，不着急的有重量的需要细致比较规格的商品转向线上购买，这已成为一种不可逆转的趋势。其次，由于居家办公的普及、外出的减少，人们对线上购买的需求也逐渐增大。还有很多人即使在偏远的地方工作，也想保持大城市的生活习惯，这时候线上购物就保证了他们实现多种需求。
换句话说，电商渗透率的提升、电商规模的扩大，以及消费需求的变化，都让日本市场焕发新的生机。而在中国供应链之于日本市场的适配度提高的基础上，以乐天为代表的日本头部电商平台逐步开放，无疑为中国出海商家提供了新的机遇。
01
日本——后疫情时代的跨境电商潜力市场
传统观念里，日本是个相对“小众”的跨境电商目的地市场。不过，在周洋看来，判定一个市场的大小，不是看国土面积，而是看人口基数。据日本国家统计局数据，截至2022年，日本总人口为1.25亿，在全世界排名第11位，在亚洲国家中位居第6。
“日本人口甚至超过几个欧洲国家加起来的总数，而人口基数就决定了市场需求的大小。另外，日本电商化率还不高，反过来说，它就是一个机会。在这么大的人口基数之上，当电商化率从12%成长到20%、30%的时候，那规模就很可观了。”他说道。
更重要的是，日本有着非常优质的电商土壤：根据日本经济产业省2021年7月发布的报告数据，日本互联网普及率接近90%，人均GDP为44585美元，购买力很强。与此同时，日本电商基础设施较为完善。以电商产业链上最为重要的一环——物流为例，日本是全球物流最发达的国家之一，除了北海道、冲绳等岛屿之外，其他地区基本可以实现次日达的配送速度。
然而，日本并未广泛地被中国跨境出海商家所开发。根据日本经济产业省2021年7月发布的电商市场调查，从中、美、日三国之间的跨境电商贸易额来看，美国出口到日本为3076亿日元，中国出口到日本为340亿日元。将近10倍之差的距离，意味着对中国这样一个制造业大国来说，发展对日跨境电商还有很大的提升空间。
周洋指出，从日本电商市场的热门品类来看，根据日本经济产业省2021年7月发布的电商市场调查，疫情这两三年，家电、家居杂货、家具等品类上升趋势迅猛，同比增长平均21%以上，而这同时也是中国供应链占据优势的品类，相信中国卖家有切入的机会。另外，在目前市场上，中国卖家表现最好的是家电3C类产品，其次，鞋服、美妆美容类产品也有上升趋势。
“这些年，中国产品的迭代、革新做得非常好，逐渐削弱以往‘山寨’‘低质’形象。日本消费者也在发生变化，尤其年轻消费者，不会只看传统大牌，而是更喜欢新产品、新品牌，他用了后发现蛮不错、符合他的需求，那不管你是否知名、不管你来自哪里，都能被接受。”周洋谈道。这是中国商家进入日本市场的好时机。
另一个有利因素则是日本属于“反馈型”市场。据周洋介绍，日本消费者很喜欢写商品评论，且习惯于诚恳、细致的去做方方面面的评价，这可以让商家及时看到真实的市场反馈，并通过与消费者互动来建立信任。
那么，商家该如何进入日本电商市场？说乐天是绕不开的渠道并不为过。据乐天集团财报显示，2019年乐天电商交易额约3.9万亿日元，2021年这一数字突破了5万亿日元，两年增长接近30%，领跑日本电商市场。
02
乐天的“克制”与“进击”
作为日本最大量级的电商平台，乐天的发展历史比淘宝还要早六个年头。这也是为什么早年间一些电商行业人士常说“淘宝天猫很多地方都有乐天的影子”。
成立于19***年的乐天，凭借不断进化的业务构建竞争壁垒：2006年，乐天提出“乐天经济圈”概念，在集团内形成完善的自有商业生态系统；2007年提供乐天安心购物服务；2008年推出次日达服务，并开始了“购物马拉松”；2012年启动首个“乐天SuperSale”；2016年有了超级积分变倍项目
你可能会好奇，作为一家有着25年历史的成熟企业，乐天为啥还被业内称作“蓝海”平台？这与乐天一贯的“克制”分不开。
乐天是典型的第三方B2C平台模式，主打“精品店Mall”的概念。这样的定位决定了它非常重视商家的质量，因此导致在招商策略上的严苛以及对商家数量的严控。比如，乐天会从企业的运营能力、产品品质以及公司主体的资质这三个维度精心筛选商家，同时，对卖家在合规化、客户服务能力等方面都有非常明确要求。
“但也正是因为招商门槛高，保证了优质商家的入驻，减少了恶性竞争，同时确保了商家的利润。”周洋补充道。
正如一位商家所言，在日本的几个头部电商平台当中，乐天的开店难度、运营难度是最高的，相应的，整个生态环境也是最好的。“能拿到乐天‘入场券’的商家，都是有一定实力的，反过来，乐天也是商家打入日本市场最优质的渠道。”
虽然在招商侧有着种种“克制”，但乐天其他方面又是“进击”的。
据了解，乐天以在线购物平台“乐天市场”起家，此后逐步拓展至电子货币、***、银行、保险、证券、通信、旅行、门户等互联网服务、互联网金融及其他业务领域。目前，乐天集团在日本提供的服务已超70种，渗透到很多行业，且很多服务在该业态都占有重要地位。
“经过多年的发展，乐天早已不仅是一家日本企业。我们在美国、欧洲、***都有很高的知名度，并通过外部推广不断扩大品牌声量，在全球30个国家和地区覆盖超16亿用户。”周洋表示。
值得一提的是，乐天早在2006年便开始实践“乐天经济圈”的构想。每一块业务都使用统一的ID，共用底层数据库。用户通过购物或使用乐天其他服务获得的“乐天积分”，可以在乐天各业务***通使用，不断流转，形成良性循环。而乐天凭借对会员数据的分析，整合集团各种业务，使得各业务之间相互促进。
03
不仅仅卖货，中国商家如何借道乐天完成品牌出海？
“对比亚马逊和乐天，你会发现，亚马逊好比一个大卖场，几乎没有商家店铺的痕迹，适合打单品；而乐天是一个ShoppingMall，以店铺为导向，适合品牌系列推广。”有商家如此评价。
毫无疑问，乐天的商业模式为品牌提供了更加适宜的生存基础，而乐天在日本20多年的深耕也为平台商家打造品牌培育了优质的土壤。
据了解，乐天积分体系将所有生态业务有机串联，消费者可以享受14倍的积分优惠，大促时甚至可以达到42倍。这使得乐天用户具有很强的粘性，且回访率、复购率很高。加之乐天一直对卖家保持着严格的筛选制度，在控制数量的基础上“优中择优”，因此也为卖家提供了一个良性的竞争环境，能够孕育较高客单价的产品。
换句话说，乐天所拥有的优质用户基础有利于商家更好地触达目标用户群体，并获得溢价空间，而乐天对商家管理的高要求，为消费者提供了很好的购物体验，以此保证了平台店铺的整体好评率。
另一个独特优势则是乐天集团多元化业务所带来的线上线下多维度的消费者触达。
据周洋介绍，乐天其他业务与乐天市场之间，在品牌曝光方面的打通是有想象空间的。比如，乐天与西友、BicCamera等知名线下商超均有合作，这是乐天市场的商家拓展线下渠道非常好的***。再比如，乐天目前正发力RakutenStay酒店服务业务，已有乐天市场的畅销产品也有机会通过这一渠道在酒店做展示。
“有很多品牌都是从乐天市场开始起步，并逐渐发展为国民品牌的。”周洋向亿邦动力谈道，“乐天愿意成为中国商家来日本的第一站。商家在这儿打开知名度，然后往线下铺，最终形成全渠道布局，这是一个特别合理且省力的途径。”
据悉，乐天自2019年正式启动中国招商，强品牌化的整体营商环境吸引了Insta360、极米科技、OPPO、BenQ、添可、正浩EcoFlow等众多国内知名品牌入驻，为他们带来销售增长的同时，也提供了一个加大品牌声量的途径。目前，其招商对象主要面向对日本电商有一定经验和实绩、精细化运作的垂直品类和品牌卖家。
更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧
在退出中国市场3年的时间之后，韩国乐天的发展可谓非常的糟糕，由于损害了中国人的感情，导致韩国乐天大量关闭在中国经营的商场，除了关闭在中国的商场以外，韩国乐天也因为形象受损，出现了市值严重下滑的问题。而由于韩国乐天“对抗”中国，导致其他韩国企业也遭到了中国消费者的***，使得韩国乐天在韩国国内也遭遇到了消费者的强烈***。
一、韩国乐天现在已经大量关闭在中国经营的商场在“对抗”中国***曝光之前，韩国乐天在中国市场的发展可谓是如火如荼，自从1994年来到中国市场发展，韩国乐天在中国市场一共经营了112家商场。
要知道在面对诸多竞争对手的情况下，韩国乐天依然能够在中国市场取得如此出色的成绩，这本身就说明中国消费者对于韩国乐天有着很高的认可度，只不过韩国乐天随后的行为，却辜负了中国消费者对其的信任。
在“对抗”中国***曝光之后，韩国乐天就遭到了所有中国消费者的强烈***，在舆论压力之下，韩国乐天在中国经营的商场也出现了利润率不断下滑的问题。由于客流量的不断减少，导致韩国乐天的商场经营出现了亏损的情况，所以为了减少成本压力，韩国乐天选择关闭在中国经营的大多数商场。
要知道韩国乐天这么做，将导致自己在中国市场多年所做的努力被白白浪费，但是在舆论压力下，韩国乐天只能够做出这样的选择。
在韩国乐天“对抗”中国***过去3年之后，韩国乐天在中国市场经营的商场只剩下了3家，从巅峰时期的112家商场减少到只剩下3家商场的情况，这就足以说明韩国乐天在中国市场遭到了中国消费者强有力的***，正是由于中国消费者的坚持，使得韩国乐天最终为自己的错误行为付出了惨痛的代价。
二、韩国乐天现在已经出现了公司市值严重下滑的情况对一家跨国公司来说，公司市值的不断上升，对于公司的发展前景是至关重要的事情，而如果公司市值不断下滑，那么也就意味着公司的发展和经营出现了严重的问题。
虽然韩国乐天在全世界都有布局，但是随着中国市场的不断发展，中国市场的经营状况对于韩国乐天的发展，也起到了相当重要的影响。 而在伤害了中国人感情之后，韩国乐天在中国市场的发展可谓是节节败退，在这种情况下，韩国乐天的公司市值自然会呈现一蹶不振的状态。
因为韩国乐天无论怎么努力都无法弥补缺少中国市场的伤害，所以韩国乐天如今的市值已经无法和巅峰时期的状态相提并论，而韩国乐天遭遇如今的尴尬，完全是由韩国乐天一手造成的结果。
虽然影响一家公司的市值，往往是由多方面原因造成的，但是在中国市场越来越占据重要地位的影响下，韩国乐天市值的下滑自然是由中国市场发展不力造成的。
我相信韩国乐天受中国市场发展不利的情况，在以后会变得越来越严重，因为在中国市场不断迎来新的发展之后，韩国乐天在中国市场自然会受到越来越严厉的打压。
三、韩国乐天现在的发展遭到了韩国民众的强烈***由于韩国经济发展主要以外向型经济为主，这使得韩国企业的发展非常依赖海外庞大的市场，而中国市场作为发展最快的海外市场，自然受到了诸多韩国企业的重视，然而在韩国乐天“对抗”中国***之后，韩国其他的企业也遭到了不同程度的***和打压，在这种情况下，韩国企业的日子必然会有些不太好过。
为了度过企业发展困境，很多韩国企业都开始大量裁撤员工。这些被裁撤的韩国员工把所有的责任都归咎在了韩国乐天“对抗”中国的这件事情上，由于韩国乐天的行为引起了韩国民众的强烈不满，这导致韩国乐天在韩国国内的发展也遭遇到了很多的挫折。
虽然韩国乐天这家企业在过去创造了辉煌的成就，但这并不意味着韩国乐天可以随意伤害中国民众的感情，在犯下严重过错之后，韩国乐天就必须要为自己的行为付出应有的代价。
韩国乐天的行为能够遭到韩国民众的***，这就足以说明韩国乐天的行为是非常不得人心的，再加上韩国乐天创始人不断传出负面新闻，这导致韩国民众对于韩国乐天这家企业的不满变得越来越强烈，因此我觉得韩国乐天未来的发展也将会变得越来越艰难，因为在丧失国内市场和海外市场之后，韩国乐天的发展也将会来到瓶颈期。
结束语任何企业在发展过程中，必须要把所有的心思都放在企业的发展上面，不应该把心思放在伤害消费者感情上，如果企业做出伤害消费者感情的事情，那么企业的发展必然会遭到消费者的***。
因此我觉得韩国乐天在这件事情之后，必须要认真反思自己的行为。如果继续嘴硬不认错，那么韩国乐天将会迎来破产的命运，像韩国乐天这种跨国企业一旦宣布破产，那么就很难再重回巅峰时期的状态。
