一盘散沙的团队如何管理-一盘散沙的团队会怎么样

2024-11-19 15:43:49

1.你认为一个团队什么最重要？为什么？

2.户外拓展心得

3.一盘散沙的成语故事

4.带领的团队一盘散沙，没有凝聚力，作为领导我该怎么办?

5.一个团队的灵魂是什么？

你认为一个团队什么最重要？为什么？

一盘散沙的团队如何管理-一盘散沙的团队会怎么样

我认为一个团队最重要的是凝聚力，没有凝聚力的团队就像是一盘散沙，毫无章法。最终的每个人都要有一个共同的目标，心要往一处想，劲儿往一处使，团队的利益大于自己的利益，要有舍我的精神，为了团队的目标不断的前进，不能在团队中搞小团队，为了个人的目的不择手段，把团队分崩离析，团队的每一个人不要光想着自己，要想着团队的其他人，心中始终有团队的精神。

户外拓展心得

户外拓展心得10

　此次公司拓展活动，历时两天一夜，最终圆满结束，在最后结营时，除了艰辛，劳累，我也感到了喜悦。回想起这两天拓展训练的时光，一时间百感交集。

　在刚开始团队拓展训练时，我觉得拓展训练就像高中、大学时的军训一样，作用就是熟悉彼此，提高团队的凝聚力。但后来我才发现，这与高中、大学时的军训有不小的区别。此次拓展训练的目的是培养企业文化，军训是表面形式，实际上是通过团建游戏的方式，让每个参与拓展活动的人都思考团队的意义、每个人在团队里的作用、如何为团队争取更大的利益、如何让流程更合理化、如何解决瓶颈问题等等，并且在其中穿插的企业文化的理念、核心价值观、管理原则等思想。让企业文化深入每个人的心里。

　拓展训练活动里有个游戏让我印象深刻，那就是穿越火线这个游戏，两个小组组成一个大队，全部人在规定时间内不触碰线的情况下通过即算完成。触碰到线即算违规，随着违规的次数增加，惩罚也越来越大。这个游戏看上去不难，但是实施起来却异常困难，一不小心就会触碰到线的边缘，而一个人触碰到边缘又会导致整个队重来，并且随着犯规的次数越多，惩罚越严重。队员们的消耗越来越大。

　第一次挑战失败，历时40分钟，在这个时候我们的体力都被消耗了大半，抬起人来已经非常吃力了。教练给了我们两个选择，一是继续挑战，依旧是四十分钟。二是放弃挑战，接受惩罚。此时时间已经是晚上12点以后了，我的心里其实是想放弃的，因为在体力充足的时候尚未完成挑战，而体力几乎消耗殆尽的我们要如何完成挑战呢?

　但最后我们还是选择了继续挑战，没有其他原因，只是我们相信自己能做到。而第二轮挑战一开始依旧是犯规数次，重来数次。在失败多次后，有人提出了与另外一个队伍合作。然后在合作之后，两个队伍共同完成了这个挑战，完成了这个我认为不可能完成的挑战。当然教练在后面没有那么严格了，但我们确实一次做的比一次好。我也明白了当出现困难时，要寻找解决困难的对策，并付诸实践，不要被困难所折服。

　最后一个拓展训练活动是所有人要翻过一个4米高的墙，采用搭人梯的方式。一开始我们自己制定的目标时间是一个小时，但是教练却只给我们10分钟，一开始我也认为10分钟完全不够用，这次挑战可能要以失败告终了，但最终我们50个人翻越人墙所用时间是9分37秒。我们还是做到了，那些看似无法完成的任务，或许只需要制定好计划，合理安排，并且团队每个人都做到自己的本职，就能完成。

　这次拓展训练活动，还让我明白了制定计划、安排任务、沟通以及信息传递的重要性，在按顺序翻牌的活动里，我们小组事先制定好翻牌的方法，每个人所负责要翻的牌的位数，在翻好牌之后，要记住自己所翻牌的号码，并传达给其他组员。这一过程充分体现了制定计划，安排任务，沟通以及信息传递的重要性。

　除此之外，这次团建拓展训练活动还让我意识到了自身的许多不足之处，其中一点就是在思考问题时，我没有看到出现问题的本质原因，只是为了解决问题而解决问题，其实我需要做的是找出问题出现的原因，解决问题并预防这种问题再次出现。第二点是当遇到较大的困难时，我时常会认为自己做不到而擅自放弃，从而扼杀了自己的可能性。在这次拓展后，我明白了有许多事其实都是努力了，都能办到的，也有许多事是拼尽全力也会失败的，但不尝试一下，我永远也不会知道自己能不能做到。

　这次公司拓展训练我觉得还是非常有意义的，它让我看待问题的角度、处理事情的方式、甚至生活态度都发生了一些变化，非常感谢公司让我参加这次户外拓展活动，让我学到了很多。

户外拓展心得11

　拓展培训心得之培养团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、毕业墙等。正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。体会最深的有以下几点：

　一、明确职责，落实分工极其重要。

　每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确职责，发挥个体的主观能动性，使其既明白自我就应做什么，又思考怎样做好。在做群众拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时光稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实职责，坚决杜绝政出多门和首尾失顾的现象。

　二、做事要先做计划，再开展行动。

　在做穿越电网活动项目时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自我的位置，充分论证，最后一举透过。这就是磨刀不误砍柴工的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。

　三、应学会遇到问题换位思考。

　在工作中，我们要看到差异、容纳差异、协调差异、利用差异，在差异中取长补短，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，透过分析、决定，充分了解它的本质，透过组织、协调到达目标，透过沟通交流，才能建立多赢的局面。

　四、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。

　拓展训练的项目对人的体能的.要求并不高，更多的则是对心理的挑战。因此有人形象地称它是小游戏、大道理。更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中，使我懂得就应怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的潜力有限，意志和精神的力量是无限的。在训练中，要求每一位队员在规定的时光内，翻越由不一样面积空挡组成的电网，起初我们感觉这是不可能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了潜力最后完成了各项挑战。

　五、团队需要核心和灵魂。

　没有灵魂的团队，就像盘散沙，不可想象。几个群众项目如果没有人指挥，没有简单的谋划，没有人付出和奉献，在有限的时光里将如何去完成?工作中又何尝不是如此呢?团队不仅仅仅是几个人，几十个人，甚至几百个人，几千个人站在一齐就能称为团队，而且在团队中还需要成员之间的团结，协作和默契，相互的信任等一系列诸多因素的集合，才能称为团队。在训练中，我们应对最后一个项目是在规定时光内，团队里34个人，要翻越5米高的毕业墙。一个人的力量是无论怎样也翻但是去，我们相互帮忙，最后成功将其翻越，真的是团结就是力量，众力断金。一盘散沙的团队，将会是一事无成，而一个亲密无间的团队将会是无坚不摧的。

　六、相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要。

　在信任倒项目中，最能这一点，每个人站在高台上，身体直直的向后倒下，仅靠后面的同事双手拖住，这需要多么大的勇气与信任;还有在穿越电网训练中，需要所有的队员在不接触电网的状况下穿过所有的网洞，而且，这些网洞在没有别人的帮忙下是很难色一个人独自透过的，这就要求被送者要和送人的人建立信任，相互支持

　七、学会沟通和理解。

　语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有构成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们应对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的'麻烦。

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一盘散沙的成语故事

一盘散沙的成语故事如下：

有压力才会有动力，没有压力，人生就像一盘散沙，随风飘洒。鱼儿有压力，才能游戈于大海，经受住惊涛骇浪的拍打，才会有鱼跃龙门的美好传说；雄鹰有压力，才能翱翔于蓝天，经受住风霜刀剑的磨砺，才会有叱咤风云的豪迈。

我有压力，才能奔跑于远方，经受住路程与速度的考验，才会有辉煌的成绩。人生就像一盘散沙，随风飘散，表示人或者团队应该有凝聚力。人生就像一盘散沙随风飘扬，扬手而去，生不带来不带走。

人生就像一盘散沙，随风四处飘扬。人生如散沙，随风飘散四处人生像一盘散沙，就说明这个人的人生没有明确的目标。他的日常生活是没有计划性的，很散漫的。

今天做事，明天做事，后天也做事，他都不知道自己的目的在哪里，原生的步骤在哪里，就像一盘散沙一样，没有继续可言。随风飞扬的随风飞扬。人生就像一盘盘沙说的是没有好的人生规划，也没有既定目标，随意而行。人生就像一盘散沙，随风洋洋洒洒而去。

一盘散沙的句子：

1、人生就像一盘沙，不管你抓得紧还是抓得松，总会有遗漏的时候。

2、人生就像一场沙漠，只要你不怕流沙，你就可以把自己的心打造成一个金字塔。

3、人生就如同一粒沙，虽然细小但是却，不管怎么样，总有一天会被大海所吞噬。

4、一个人，就是在无尽的黑暗中，独自行走；一颗心，就是在无边的寂寞里，慢慢坚强。

5、散落在风中的沙砾石，终究是会被风吹到一处安静的地方。

带领的团队一盘散沙，没有凝聚力，作为领导我该怎么办?

带领的团队一盘散沙，没有凝聚力，作为领导我该怎么办？尊重员工创建的价值。员工正在运行单位，为团队创造价值，除了获得相应的赔偿，还是个人价值显示过程，了解员工的心理上吸引力，适应团队的经营机制，合理建设的部门管理系统，是一个非常重要的事物。如果您可以从员工那里找到一些洞察力，即使您没有建议，我们的员工也愿意做出更积极的奉献精神，因为员工的个人价值被证明。管理“一盘共用沙子”的团队，三个笔画让你有一半

与“爱情八卦”员工沟通。团队管理不是一个单独的人的管理，但与整个团队的工作效率有关。负责人的负责人事管理实施的主题。团队成员是对象，只有受试者和对象的交互和影响，因此管理层完整地改善了完整的管理过程。在管理期间，员工有自己的想法并拥有自己的工作。作为经理，只有“提取真相”的想法，就可以在团队的工作中发挥“1 + 1”

“让员工连接的效果，并及时工作，高品质。根据权利。该团队的管理实际上与整个团队的特权，使人员进行了分解，并保护团队的行动免受员工的具体参与的具体工作。此权限分解的过程是经理授权的过程。根据发现，它可以提高员工的积极性，提高管理效率，这意味着经理的授权不仅相信，而且更多的责任。当信任时，工作往往有一个半时间，这是意外的影响。

一个团队的灵魂是什么？

一个团队的灵魂是团队文化。

主席说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”

良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，使团队成员彼此信任，有共同目标。在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩也会显著增强。有优秀文化支撑的团队，就会培养出一支团结协作、精干高效的团队，这个团队就拥有强大的生命力和战斗力。

相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，团队成员之间没有一点凝聚力，整个队伍像一盘散沙，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。

所以说，是否拥有和谐的、积极向上的团队文化是一个团队的灵魂。

扩展资料

高效团队的三要素：

1、高效沟通

高效的沟通是以信任为前提的，建立信任的过程被称为“建立彼此的联系”。建立信任首先需要表达尊重，然后需要支持对方拿到成果，并且为对方提供足够的时间和鼓励。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。

2、赋能授权

授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。